10月7日，公司在办公楼二楼会议室召开各分厂、部门党政负责人会议。会议就应对当前棉花暴涨、人民币升值等复杂、严峻的形势 ，提出了一系列应对举措。公司领导詹灵芝、王功著、宋霄林、倪俊龙、王卫国、左志鹏、刘春西出席会议，各分厂、处室和子公司党政负责人参加了会议。

詹灵芝董事长在会上发表了重要讲话。她说，现在国际、国内形势特别复杂，可以说是一难二复杂，难和复杂主要体现在政治与经济、自然与人类、国际与国内、质量与原料等矛盾特别突出。我们要有清醒的认识，纺织是永恒的事业，形势不好是挑战，也有机遇，华茂人更有自己的优势。所以，我们要振奋精神，动员和发挥员工和技术人员的智慧，努力提升能力和水平，把握形势，适时调整，努力工作，勇渡难关。

就如何应对复杂局面，詹董事长提出：一是快速反应，把企业的利益放在首位，要稳、准、快；二是旗帜鲜明地克服困难；三是扎实工作，去年以来开展的技术、管理、成本“三个创新”活动是载体，是工作的主线，同时应继续抓好基础工作；四是党政工团要一起上，要层层发动，把形势讲清，困难讲明，信心讲足，共渡难关。

对今明年的工作，董事长提出了总体思路：首先是坚持技术进步；第二是加快项目建设，以产权合作延伸产业链，追求价值链；第三是着力推进控制管理，推行精益管理，提高对资产经营的收益率；第四是共享发展成果，现在华茂有很多股东，所以，责任大、压力大，唯有搞好华茂，内抓管理，外抓发展，才能为广大股东创造最大效益，得到最大回报。

会上，公司总经理王功著就今年的棉花走势和市场形势，进行了深入分析，对下一步工作，做了具体部署。他强调各单位要降低成本，千方百计降低非生产用工，扎实降低各项能耗，深化抓好基层和基础管理，积极推进现代管理，重点要抓好执行力，弘扬四大纪律和四字厂风；干部职责要到位，职工行为要到位，制度落实要到位；我们要依据“三个体系”继续抓好“三个创新”。最后，他对在建的六个项目提出了具体的进度要求。

宋霄林副书记在会上宣读了“安全优质高产低耗”竞赛情况。公司领导倪俊龙、王卫国、左志鹏进一步分别就管理、技术和成本创新工作提出了要求。