元月13日下午，华亿手机平台华茂集团三届一次职代会在热烈而庄重的气氛中隆重召开。这既是“十二五”开局之年召开的一次盛会，更是吹响大干“十二五”谱写新篇章的战斗号角。

参加这次盛会的代表有322人。全体主席团成员在大会主席台就坐，大会由公司常务副总经理倪俊龙主持。

在热烈的掌声中，詹灵芝董事长在会上作了重要讲话。她首先代表公司党委和董事会对大会的胜利召开表示热烈地祝贺。接着，她就“十一五”华茂所取得的辉煌成就和“十二五”华茂的奋斗目标作了激情阐述。詹董事长说：“十一五”期间，华茂总资产由“十五”末的23.7亿元到“十一五”末的77亿元；纱锭由“十五”末的23万锭到“十一五”末的52万锭；织机由“十五”末的有梭1372台、无梭561台到“十一五”末的千台无梭，圆满完成了“十一五”初提出的五十万纱锭、千台无梭织机、30%紧密纺、100%无结头、100%无梭化，人均收入达2万元的战略目标。技术水平得到提高，管理团队决策、管理水平得到提高。员工的各项待遇有了很大的改善。

詹董事长说，在当今社会，谁有较完善的产业链，谁有良好的品牌，谁能引领时尚，谁能接近终端消费，谁就会赢。她要求华茂全体员工抓住建设华茂国际纺织工业城的大好机会，打造纺织主业价值链。并对“十二五”工作提出了几点要求。一是加强干部队伍建设，努力打造品格优良、技术精湛、善于合作的管理团队；二是千方百计做好员工工作，加大对员工思想教育，培养员工敬业爱岗意识和爱企精神，加强人力资源工作的领导，建立绩效考核机制。三是继续抓好技术创新、管理创新和成本创新，要将创新制度化、系统化。四是建立共享理念。华茂已逐步走向多元股东、多元经济、两个资本、两个市场,广大员工既是员工又是股东。詹董事长说，收入要随效益、效率提高而提高，谁造成的损失谁买单，切实维护广大股东的利益，让各方利益实现最大化，让各方共享发展成果。

总经理王功著受集团董事会委托，代表集团公司向大会作《抓住机遇，科学调整，为实现企业创新发展目标而奋斗》的工作报告。报告分为两大部分。第一部分为2010年及“十一五”主要工作回顾，第二部分为2011年方针目标和工作任务。他在报告中说，面对国内外经济形势的跌宕起伏，在集团党委和董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，华茂紧紧抓住市场复苏的契机，牢牢把握科学发展的主线，推行资产重组，创新经营模式，优化产品结构，发挥品牌优势，团结开拓，勤奋工作，全面完成了二届四次职代会确定的经营目标任务取得了历史最好的经营业绩，实现了国家、企业和员工收入同步提高。为“十一五”发展画上了圆满的句号，为“十二五”发展奠定了坚实基础。

王总经理在报告中提出2011年集团公司的方针目标。并围绕2011年方针目标任务，要求大家从六个方面开展工作。一是集中力量，推进华茂国际纺织工业城建设。二是千方百计降低生产成本，确保效益的增长。三是坚持质量攻关不动摇，确保品质稳定提升。四是大力推进营销创新，着力加强市场开发。五是夯实基础管理，提升管理水平。六是加强企业和谐建设，共享企业发展成果。

王总经理报告后，工作人员宣读了《华茂集团工资分配试行办法》。大会以举手表决的方法一致通过了王总经理的工作报告和《华茂集团工资分配试行办法》。

接着公司领导为在2010年获得“降纱疵、攻管间、提高下机一等品率，三项技术创新的优胜单位、个人和劳模标兵进行了颁奖。

会议最后举行了2011年目标责任书签字仪式。