7月19日下午，公司在三楼多功能厅召开“2011年上半年经济分析会”，对当前国内外的经济形势和上半年企业的经济运行情况进行分析，提出下一步的工作思路及要求。

公司领导詹灵芝、王功著、王卫国、左志鹏、刘春西、胡孟春及总经理助理、全体中层干部、大班级管理人员、二级技师、总操作员等近200人出席会议。副总经理左志鹏主持会议。

詹灵芝董事长在会上作了重要讲话。她在会上谈了三个问题：一是乘李克强副总理来华茂考察的东风，倾力打造科技华茂。大家要努力寻找差距和短板,以人才队伍建设为体系，为科技华茂赋予更深更广的内涵；以技术创新推动市场开发，走在市场的前沿，抓好从原料到服装的协调发展；以服装为龙头，以原料为基础，以面料为抓手，生产优质、高档的面料，着力打造品质优、成本低、交货快、客户满意、市场细分的具有特色的华茂品牌体系。二是如何看待五分厂精梳平揩车队的试点问题。詹董事长说，五分厂精梳平揩车队的做法，体现了创新精神，值得提倡和学习。其实质意义不在于人员的调整，而是一次分配模式的创新，是实实在在的把分配权交给了员工，体现了全心全意依靠员工办企业的精神。下一步，我们要在考核上进行调整，明年在职称评定包括中层干部及大班级管理人员的晋升，都要看其成果，真正在企业内形成善于学习、刻苦钻研，攻克技术难关的良好氛围。三是五分厂精梳平揩车队的试点，虽然还有不完善的地方，但是，我们提倡的是这种精神，从而增强提高工效的意识和克服困难的勇气。

詹董事长对与会人员提出了几点要求：一是各党总支要进一步组织学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，深刻领会、把握其精神实质，以便于指导今后的工作。二是各级干部要加强学习、善于学习，注重提高素质和素养。要认真总结上半年的工作，找出薄弱环节，尽心尽责地把各项工作做得更好。三是要切实抓好安全工作。今年由于在建的项目多，又是高温季节，各级组织、领导都要把安全工作放在心上，确保安全工作万无一失。

王功著总经理在会上作上半年工作报告。他首先通报了上半年公司的经济运行状况，深刻地分析了当前国内外及纺织行业的形势。并对下半年的工作做了具体部署，提出了三点要求：首先，要抓好质量，抓好生产。职能部门要相互支持和配合，杜绝问题纱、问题布。其次，要抓好新产品的开发，抓技术创新，注重研究市场的消费、时尚，保证开发出来的产品要卖得掉，卖出好价格。再次，要抓好发展，抓好在建的项目。

会上，集团公司工会主席刘春西宣读了第二季度各项劳动竞赛的名次。会议对第二季度“降纱疵、降织疵、提高下机”劳动竞赛、“现场管理”劳动竞赛、机关处室文明办公竞赛、“技改新措施”劳动竞赛的优胜单位和个人进行了表彰。

公司领导为降纱疵攻关竞赛混合得分第一名的纺一工场、第二名的七分厂和降织疵、提高下机攻关竞赛混合得分第一名的华泰公司授予“流动红旗”。