第三季度经济分析会于11月26日下午在三楼会议室召开。公司领导詹灵芝、王功著、王卫国、左志鹏、刘春西、胡孟春和总经理助理、全体中层干部及大班级管理人员、生产骨干参加了大会。华茂（潜山）公司和新疆公司登陆公司视频会议室，参加了会议。

詹灵芝董事长在会上作了重要讲话，并对2011年的工作给予了充分肯定。她说，今年是非常繁忙的一年，对华茂来说，也是难忘的一年。华茂面对市场坚定不移地走结构调整工作路线，无论是物质文明还是精神文明建设都取得了非常好的成绩：一是效益明显，销售额、利润、税收都实现了大幅度的增长；二是调整平稳，各个新建项目快速推进，有的已经实现收益；三是取得了国家企业技术中心认定，为科技华茂奠定了牢固的基础；四是评出了十大标杆班组，充分展示了华茂员工团结合作、拼博向上的风采。

詹董事长指出，虽然目前市场形势依然严峻，但这是经济发展的必然阶段，华茂要凭借实力，危中寻机，在各项管理上下功夫，在技术创新上出成果，坚定信心，以产权为纽带，完善产业链，确保平稳渡过难关。

詹董事长指出，明年的工作要围绕“创新管理、科学发展、共建共享、铸造品牌”的总体思路做好工作。抓好创新管理，重点是做好四个方面创新：一是营销管理创新要进一步提升，要做好稳定市场、细分市场和轻资产大贸易工作；二是技术管理创新要依靠品牌、稳定品质，做卓越品质产品，技术上再创新，加大技术干部队伍建设力度；三是人力资源管理创新要储备人才，加强和完善各项激励和考核机制；四是财务管理创新要以内部控制制度为重要载体，与各项制度做好对接，切实抓好现金流、信息流和物流工作。科学发展，关键是继续把工业城建设好。各分厂都要抓住机遇，加强学习，主动关心工业城的建设，熟悉新工程的各道工序流程，从而更好地完善本职工作。共建共享，铸造品牌是一项长期的目标任务，要坚定不移的走下去。最后，她要求大家收好尾，开好头，再创新的佳绩。

王功著总经理在会上对今年的主要工作进行了回顾。他说，在集团公司党委、董事会的领导下，在全体管理人员和员工的共同努力下，公司产品质量稳中有升，销售和新产品开发及节能降耗成果显著，成本与资金管理进一步提升，原料采购工作运行稳健，项目建设扎实推进，实现了对国家贡献、企业收益和员工收入的较大增长。他对明年的工作提出了具体的要求:一是质量是企业永恒的主题；二是逆市做好销售龙头；三是抓好原料的采购和供应；四是健全和改进内控制度；五是集中精力抓好工业城建设。要紧紧围绕“创新管理、科学发展、共建共享、铸造品牌”十六字方针开展工作。

王总经理为大家分析了明年的严峻形势，并提出了相应对策：一要坚定渡难关信心；二要全面提升劳动生产率，党政工团，各个部门都要积极配合、支持与参与；三是改进设备维修状态，在设备状态良好和质量不受影响下，采取周期维修和状态维修双轨制；四是研究政策，把握市场，各级管理人员要学会研究政策和市场，从而准确判断和正确决策；五是加大宣传力度，转变观念。全体员工要对当前的形势，企业的困难有清醒的认识，有一个奋斗的目标和方向，只要攻克难关，发奋努力，坎坷弯曲的道路必将会洒满春天的阳光。

左志鹏副总经理主持会议，并要求与会人员认真贯彻会议精神，做好动员、鼓励和宣传工作，将会议精神传达到每一位员工。同时要高度重视，责任到人，与管理工作结合起来，做好提高劳动生产率工作。

会上，工会主席刘春西宣读了第三季度“降纱疵、降织疵、提高下机”、“现场管理”、“技改新措施”获奖名单。获得降织疵、提高下机攻关竞赛混合得分第一名的华泰公司、降纱疵攻关竞赛混合得分第一名和第二名的七分厂、五分厂分别上台领奖。