12月8、9日下午，公司在二楼会议室召开贯彻落实2011年公司经济工作会议精神汇报会。公司领导詹灵芝、王功著、倪俊龙、王卫国、左志鹏、刘春西、胡孟春参加会议，并认真听取了各单位负责人的工作汇报。

在听取了各单位的汇报后，詹董事长作了讲话，她说，大家在汇报中勇于解剖、敢于揭短板，讲出了责任、讲出了压力，展现了理论水平和实战能力。并且毫无保留地把本部门的管理思路和方法拿出来供大家分享，为大家提供了一个相互帮助，交流学习的平台，促进了共同提高。她强调，明年的形势依旧复杂和困难，在严峻的形势面前，大家首先要坚定信心，辩证地看形势，带领员工统一思想，克服困难。二是要以分配为突破口，实现劳动力价格与价值的匹配，用改变分配模式的方法推动劳动生产率的提高。三是要以攻关课题为基础，大力推动技术进步。技术要为市场服务，为提高效益、降低成本服务，以满足客户为追求。要建立健全机制，鼓励广大员工积极投入技术攻关活动中，提高产品核心竞争力。四是要大力推进工业城建设，拉长产业链。各部门都要主动关心和参与工业城的建设，以后道带动前道，完善纱和布的质量。五是各级组织都要充分发挥战斗堡垒作用，凝心聚力，带领员工围绕渡难关开展工作，同时抓好班组建设，打牢企业渡难关的基础。六是各项管理都要上台阶、抓好发展，实现企业平稳渡过难关，员工得到发展、收入得到提高的目标。

   王总经理在会上要求大家拿出切实可行的对策和措施，减少和消除工作中的短板。围绕质量、成本控制、销售和效益开展工作。一是要转变管理方法，增加应变能力。要转变思想，超前谋划。改革分配模式，调动员工积极性。二是要抓现有短板，抓工作重点，抓三个创新。强化产品质量的过程控制，使质量进一步得到提升。三是要推进内部市场化运作。以利润考核为主线，不断完善内部考核机制。四是要围绕基层做好服务，围绕质量抓攻关，围绕制度抓管理，完善管理和服务两个职能。健全和完善各项措施，为渡过难关，完成明年的工作任务打下扎实的基础。