公司2012年第一季度经济分析会于4月23日至25日分别在公司总部、第一工业园、第二工业园召开，会议采取分片听取汇报、现场交流分析的形式进行。公司领导詹灵芝、王功著、倪俊龙、王卫国、刘春西、胡孟春，以及相关职能处室、分厂（公司）负责人出席会议。

 会上，詹董事长简要地分析了当前全球经济形势和行业所面临的主要困难，并重点阐述了在当前错综复杂的经济环境下华茂所特有的优势与劣势、机遇与风险，以及下一步的对策措施。 

詹董事长强调指出，各级组织、各级管理人员，一定要坚定信心、振奋精神、团结协作、扎实苦干，以班组建设为基础，推行自主管理，创新分配模式，激发员工内在潜力和原创能力。各级组织、各级管理人员一定要注重学习，勤于思考，调整思路，审视管理。要以内控规范为主线，积极推行ERP管理平台，规范企业内部管理，促进企业管理水平再上新台阶。同时，各级组织、各个课题组都要立足基层，紧扣课题，扎实攻关、突破难题，以技术创新为核心，开出华茂特色产品、拳头产品，提升华茂品牌价值，持续打造企业核心竞争能力，努力实现企业科学平稳较好发展。

王总经理在会上对各级组织、各级管理人员也提出了要求。一要严格管理，提升服务，尤其是要加大各职能处室对生产单位的服务、指导和管理力度。职能处室在职责上服务是基础，在专业上指导是重点，兼有管理职责。二要解放思想，创新思路，尤其是在工作形式上，要灵活机动，不断扩大班组自主管理、自主分配的推行；在分配模式上，要按劳取酬，按绩取酬，不搞平均主义，要进一步将分配权下放。三要稳定质量，降低成本，尤其是要发挥课题组工程技术人员的作用，加大课题攻关，解决技术难题，打造核心技术。四要定性措施，定量指标，尤其是要加大对既定应对措施的落实考核力度，形成闭环管理模式。五要认清定位，抓好重点，尤其要结合企业发展方针和目标，针对自身薄弱环节，抓好关键流程。从而扎扎实实地做好当前及全年的各项工作，努力做出新的成绩。

会议期间， 13个生产单位和7个职能处室分别作了现场分析汇报，重点围绕生产、质量、技术、成本、管理、销售、服务等方面工作存在的薄弱环节，利用数据对比、典型案例等方式，进行了详细分析和梳理总结，并且提出切实可行的应对措施。