6月1日下午，市委组织部常务副部长桂青、市经信委副主任陈光华及市委组织部、市经信委有关部门领导来华茂，对公司领导班子及班子成员进行2011年度民主考评。公司全体领导、总经理助理、中层干部及常设职工代表参加考评大会。

会上，市委组织部常务副部长桂青就如何搞好此次年度考评工作，作了说明。他说，市委组织部依据有关干部管理考核办法，对华茂集团领导班子及班子成员履行职责情况进行年度考评。2011年以来，华茂集团领导班子面对错综复杂的经济形势，带领全体员工，攻坚克难，锐意进取，取得了良好的经营业绩，得到市委、市政府及员工们的充分肯定。按照市委组织部考评要求，希望与会同志，要本着对企业负责的精神，实事求是、客观公正地对领导班子和班子成员进行民主测评。

詹灵芝董事长代表公司领导班子作了述职报告。一、2011年主要经济指标完成情况；二、2011年所做的主要工作；三、2012年的工作思路。

詹董事长指出，2011年是“十二五”开局之年，也是华茂调整结构、整合资源和转型发展的关键年。我们领导班子审时度势，抢抓机遇，搭准了历史的节拍，抓住了结构调整最佳时机，使华茂转型发展正当时。我们主要抓了以下几个方面的工作。第一，抓调整，推动企业转型发展。第二，抓创新，增强企业核心竞争力。第三，抓队伍，加强全员素质建设。第四，抓共享，提升员工幸福指数。“共建共享”理念，是企业在相当长一段时间内的工作宗旨，我们要努力工作，创造效益，回报股东，让政府、企业、股东、员工都满意。

詹董事长指出，2011年，我们在资本运作上，不断开发新的金融工具，努力放大资本效应，不断为企业发展提供资金保证。首先是认真研究分析市场，适时调整投资策略，稳步推进ＰＥ投资。其次是创新投资思路，整合集团资源，力求金融资产收益最大化。为了实现“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的目标，我们还聘请西安工程大学围绕“三加一”发展战略，就华茂的市场营销和品牌战略、研发及运营战略、资本运营和财务战略、组织和人力资源战略等方面，为公司制定发展战略规划，积极探索一条适应市场变化和利润导向的（柔性）战略管理模式。战略规划的制定，对华茂今后的发展及品牌建设、资本运营等方面都将起到很大的推动作用。

詹董事长说，这些成绩的取得，归功于市委、市政府的坚强领导及市直各方面的大力支持，归功于公司管理团队的齐心协力，归功于广大员工的辛勤努力。

詹董事长指出，2012年，华茂能否继续领跑中国棉纺织行业，担当排头兵企业，这是我们常思考的现实课题。面对复杂多变的市场环境，我们提出了“一稳、二变、三搏”的应对措施。这就是：稳住生产、稳住质量、稳住销售、稳住员工、稳住干部、稳住人心；在稳中求变，变中求新，进一步解放思想，转变观念；勇于拼搏，敢为人先，瞄准世界先进水平和国内领先水平，努力打造企业的核心竞争力。一要在抓好品牌文化创新上，进一步提升水平，实现技术引领，铸造华茂自己的品牌。二要在技术管理创新上，加强课题攻关力度，围绕提升产品质量，降低生产成本，优化节能降耗，降低劳动强度，提高生产效率，实现科技成果转化。三要在人力资源管理创新上，不断完善各项激励和考核机制。员工培训工作，要注重针对性和多样性，让员工学有所成，养有所用，激发员工学技术、提技能、增知识、长才干的热情，努力造就一大批优秀人才。四要在企业文化建设创新上，建立以人为本的共建共享理念，把文化建设作为打造提升企业核心竞争力的平台，着力提升企业的内在素质。

詹董事长强调，面对当前复杂多变的国际国内经济形势，我们领导班子要坚定信念，增强责任，谦虚谨慎，戒骄戒躁，进一步团结和带领全体员工，迎难而上，奋力拼搏，把企业发展好，不辜负广大员工的厚望。从而为实现今年“保收入、创增长、渡难关、谋发展”的目标任务，做出更大的贡献，以优异的成绩，迎接党的“十八大”胜利召开。

按照考核组的要求，与会人员现场分别在“企业领导班子年度考核民主测评表”、“企业领导班子成员年度考核民主测评表”上的考核内容，进行了评价。