根据集团公司《干部管理考核细则》和《大班级管理干部管理规定》要求，10月4日开始，公司对152名大班级管理干部的德、能、勤、绩、廉五个方面进行任期届满考核。

为搞好大班级管理干部任期届满考核，公司成立了领导小组，并下设三个考核工作小组，由公司领导带队。考核分为考核准备、述职民评、能力评估、绩效考核、学历及继续教育考核、评定考核结果和总结反馈等六个阶段。述职内容包括述学、述职、述廉，述职报告撰写的质量由考核小组评分。能力评估主要是通过与被考核对象的面谈、与其上下级的座谈、和对其工作实绩的考核方式，重点考核和评估大班级管理人员胜任管理岗位的工作能力。

与以往不同的是，此次大班级管理干部任期届满考核，增加了对被考评对象面谈的内容。被考评对象根据自己所抽的内容，陈述个人的见解及解决问题的方式方法，以检验他们在实际工作中对公司大政方针的执行力情况，以及处理应急事情的能力等。被考评对象单位的主要负责人，对本单位的大班级管理干部所回答的问题，提出了具体的意见，考核工作小组也进行了恰到好处的点评。

公司坚持对大班级管理干部任期届满考核实行规范化、制度化和常态化管理，目的就是通过民主考评，对大班级管理干部起到一个互相学习、交流管理、相互促进、共同提高的作用，促进大班级管理干部不断提升工作能力和水平，扎实有效的做好基层管理工作，为加快企业发展打下坚实的基础。

据了解，此次参加考核的为分厂（公司）值班长、工段长、总操作员、党支部书记和处室及下属大班管理干部、各团总支书记、大班级待遇人员等。