“创新管理、提升效率、科学发展、共建共享”。在当前形势严峻的时刻，全体华茂人要紧紧围绕公司提出的方针目标，上下同欲，为建设百年华茂而努力奋斗。
     10月24日下午，公司召开年度经济工作会议。总结前三季度的工作，部署明年的工作。全体公司领导、中层干部和大班级管理人员等参加了会议。

     会上，詹董事长作了重要讲话。她要求大家清醒地看当前的形势，辩证地看华茂，在变中求进，全面系统地总结工作，找出短板。2012年是多事之秋，存在着“外患、内患、近忧、远虑”等诸多问题。大家要学会客观地看形势，从而学会研究、解决问题。华茂在严峻的市场形势中，领导班子审时度势，果断决策，在危中求变，抓结构调整和资产重组，建立差异化纤维生产基地等，在各方面都取得了成效。在变中求进，总结了经验，开拓了市场，培养了干部，锻炼了队伍。
    詹董事长强调，干部要注重学习和素质的提升，公司要加大对干部的管理力度。内聘技术人员要逐步解放思想，发挥聪明才智，把产品做到品质精、消耗低、交期稳、客人满意。在刚结束的大班级干部考评中，绝大多数大班干部在岗位上兢兢业业。她对优秀的大班干部进行了表扬，并要求大家把考评作为动力，把工作做得更好。
     詹董事长指出，下一步工作要继续抓好内控制度建设，推行ERP ,通过制度把管理落到实处。在班组管理的基础上，进一步抓好自主管理和自主分配。把战略管理落到实处，建设好工业城。明年的任务艰巨繁重，大家要团结一致，为华茂美好的明天而奋斗。
    王功著总经理在会上宣读了1-9月份主要经济指标完成情况。虽然因形势变化，结构调整和高温压台等原因，产量和效益虽有所下滑。但在管理层和全体员工的共同努力下，集团和股份公司员工人均收入分别上涨了12.88%、14.1%，华茂仍然取得了较好的业绩。面对困难形势，企业迎难而上，解放思想，深化改革，进行了资产重组，延伸了产业链，制定了发展战略规划。内部机制、体制改革和员工的思想转变要进一步加大，跟上时代步伐。干部要能上能下，管理上要敢于突破；机关处室与市场、职责、职能高效对接；广大员工要积极参与、顺应改革大势，只要有利于质量的的稳定、成本的降低、效益的提高，各分厂、部门都要高度给予重视。王总经理指出，随着市场的变换，现有的考核体系要进一步改进。要围绕“效益、质量、设备完好、精神文明建设、安全”五个方面进行考核。分厂要以毛利率为中心加大经济考核力度，各职能处室要提高优质、高效、满意的服务，为分厂指标落实指导工作，促使分厂完成指标。王总经理对明年的单产、效益、运转率等考核项目提出具体的指标，要求大家千方百计确保品质稳定和满足客户要求，推行品种区域化生产、保证设备常态化完好，增强员工质量意识，改进质量考核体系，多方降耗，加强管理，努力增效。并抓好再建项目，早日出效益，同时抓好安全和精神文明建设工作。在党委、董事会的领导下，打造华茂灿烂的明天。

常务副总经理倪俊龙要求参加会议的同志，认真学习、深入领会詹董事长和王总经理的讲话，统一思想，攻关克难，为做好明年的工作打下基础。并认真组织员工学习，把形势和要求向员工说清，围绕“效益、质量、设备完好、精神文明建设、安全”五个方面找差距，定措施，从而更好地完成明年的各项目标任务。

左志鹏副总经理在会上宣读了“关于对优秀大班干部进行表彰的决定”；工会主席刘春西宣读了“华茂集团2012年第三季度劳动竞赛总结表彰决定”。劳人处处长江福生在会上对此次大班级干部考评进行了总结。

获得“保质增产创效”劳动竞赛纺部、织部、子公司第一名的六分厂、织染公司、华维公司和获得“降纱疵、争创历史最好水平”劳动竞赛第三季度第一、二名的华经公司和七分厂及获得集团“现场管理”劳动竞赛第三季度一、二、三名的七分厂、华经公司、六分厂分别上台领奖。