1月12日，公司在第三会议室召开三届三次职代会、工代会。公司全体领导和300多名职工代表、列席代表参加了会议。公司常务副总经理倪俊龙和副总经理左志鹏分别主持了开幕式和闭幕式。

     詹灵芝董事长在会上总结了2012年的工作。她说，2012年是一个极其难忘的岁月，华茂人实现了结构调整，延伸了产业链，成功地与意大利著名的BEST公司换股合作；巧用金融工具，首次投资了矿业。并制定了发展规划，使企业走上快速、健康的发展道路。她指出，2013年的形势依旧严峻复杂，我们要进一步解放思想、深化改革、迎难而上、共渡难关，努力做好各项工作。公司一要坚持不懈地抓创新，推动技术进步，推动华茂品牌建设，铸造企业核心竞争力。创新要在各部门、各专业、各工序进行，并内外结合。二要坚持不懈走共建共享的道路。要逐步打破传统的分配模式，形成一个蓬勃向上、锐意进取、大胆创新、争做贡献的新格局。三要坚持不懈地抓好干部队伍建设。采取请进来、走出去等方法，对干部进行帮助和指导。四要坚持不懈地推动管理现代化。不断推动版块管理，最终使企业进入卓越管理。
     詹董事长说，翻过冰山就是艳阳天，公司经过结构调整后，一定能从胜利走向新的胜利，从辉煌走向新的辉煌，未来的华茂一定会更加璀璨夺目！

在上午的开幕会上，总经理王功著作行政工作报告。他在报告中对公司过去一年的主要工作进行了回顾，肯定了成绩，指出了不足。他说，2012年公司基本实现了“保收入、创增长、渡难关、谋发展”的目的，在岗员工人均收入实现了一定幅度的增长。但质量和内部体制与机制上的改革步伐和员工思想解放的程度仍有待于进一步改善和拓展。2013年，公司要围绕“创新管理、提升效率、科学发展、共建共享”的方针和既定的目标值，努力抓好各项工作。一是要抓好战略管理、让战略发挥功效；二是要集中精力抓管理，努力实现主营增效；三是要解放思想，大力推动管理创新，提升效率。四是集中精力抓好在建项目，争取早日达产。五是继续加大民主管理力度，努力实现共建共享；六是安全工作要齐头并进。要继续围绕生产上的难点、重点进行攻关，以提高企业自主创新能力为目标，开展技术创新和劳动竞赛，班组建设和“自检员工”等活动要齐头并进。
    会上，王总经理解读了《华亿手机平台华茂集团2012-2015年发展战略规划》，并指出，公司制定战略规划是企业发展的需要，是参与市场竞争的需要，是国家、企业、股东、员工利益同步提升的需要。

     会后，与会代表分组讨论了王功著总经理所作的行政工作报告、刘春西主席书面工会工作报告以及《华亿手机平台华茂集团2012-2015年发展战略规划》、《华茂集团职工租赁房分配及管理办法》。

    下午的闭幕会上，代表们举手表决，一致通过了两个报告和《华亿手机平台华茂集团2012-2015年发展战略规划》、《华茂集团职工租赁房分配及管理办法》。公司领导还为劳动模范、生产标兵、道德标兵、标杆班组、技术运动会和管理创新竞赛获得者进行了颁奖。并播放了由公司综合部制作的劳动模范、道德标兵和标杆班组宣传片，让与会者更加贴切地了解先进人物和先进集体的事迹，从而更好地学习先进和弘扬先进典型的精神。

    各分厂和部门主要负责人在会上与公司签订了2013年目标任务书。