4月6日上午，公司全体领导和各公司、分厂、处室主要负责人齐聚六分厂会议室，听取了六分厂二车间精梳自主管理班组组长李春海和氨纶包芯纱自主管理班组组长朱全贵就本班组的自主管理运行情况作的经验介绍。各分厂、公司、处室主要负责人就本部门的班组自主管理工作开展情况在会上作了介绍，并进行了经验交流。董事长詹灵芝就推行班组自主管理的深层次意义及如何开展下一步工作作了重要讲话。

会上，詹董事长说，推行班组自主管理是深层次解决政治生态问题，是把企业交给员工，在华茂创造和谐生产关系的体现。从班组自主管理经验交流看，自主管理充分调动了员工的工作积极性，改善了管理者和被管理者的关系，体现了全心全意依靠员工办企业的宗旨。

詹董事长强调，做好班组自主管理工作要注重四点：一是领导层对班组自主管理工作要有清醒认识；二是班组领军人要有良好的综合素质；三是政策一定要透明；四是班组建设不能放松，要进一步完善。班组自主管理工作要坚持技术进步、管理创新、科学组合、责权利一致的原则，各分厂要根据自身情况继续向前推进。各级领导和各处室要满腔热情地给予帮助和支持。要用只争朝夕的精神，解决工作中存在的各种问题，不断完善班组自主管理，全力以赴地推动班组自主管理工作不断前进。

总经理王功著要求在积极推进班组自主管理的同时，相关处室要不断总结经验，加大推广力度，确保班组自主管理有序、正常、积极地推进。他说，这项工作是新生事物，从管理上考虑，只要有利于生产率、员工工作积极性和企业效率的提高，各部门都要积极地给予支持和帮助。在推进工作中不能忽视相关制度，不能简单以包代管，不能为追产量而忽视安全。要不断提高班组领军人的素质，加强他们各方面的学习，做到班组各项工作科学、合法、合规地进行。

常务副总经理倪俊龙，副总经理左志鹏和胡孟春也分别在会上就班组自主管理工作提出了要求。推行班组自主管理产能目标和质量一定要保证，操作和设备的关系要处理好。正常的设备维护要按规定做，工艺上要加大摸索，逐步提高员工收入、改善劳动环境，降低劳动强度。特别是要努力提升技能，勤奋工作，更好地开展好班组自主管理工作，在提高企业效益的基础上，增加自身收入。