-------一论公司提出的“五个坚持”

                                 本报评论员

“坚持技术引领 ，走品牌效益型道路”，是华茂从“质量效益型”企业转型升级为“品牌效益型”企业的战略决策，是华茂的一次华丽转身，其意义重大，影响深远。多年来，华茂以品质赢得客户，以品质占领市场，走出了一条精品道路，取得了骄人的业绩。随着市场进一步白热化，企业不创新，不发展，仍然局限、陶醉在质量优的温床中，“柯达”胶卷的倒闭将会重演。为此，公司领导前瞻性地提出“坚持技术引领，走品牌效益型道路”，为企业下一步科学发展指明了方向。

“坚持技术引领，走品牌效益型道路”，是“质量效益型”的提升。“品牌效益型”是建立在质量的基础上，是企业产品从初级阶段向高级阶段的一次转变，品牌不仅是质量，更蕴含着很多无形资产，它是华茂文化在产品上的一种综合反映。因此，华茂要努力生产出独具特色的品牌，特别是在技术引领上下功夫，在工艺上求突破，用缩短工艺流程、用环保不浆布、用差异化纱线引领纺织市场潮流。各分厂和部门要认真对照目标，建立更加科学的考核体系，找短板、订措施、抓落实，提升产品质量，努力生产精品。  

“坚持技术引领，走品牌效益型道路”，就要进一步细分市场、细分客户，以客户的满意为产品的度量指标，不仅指标好，价格还要有竞争力，服务到位，才能不断提高华茂品牌的含金量，在竞争中彰显品牌效益。2011年，在中国社科院首次发布的“中国企业品牌竞争力指数”报告中，华茂位列中国纺织企业品牌竞争力第一，这是社会对华茂的认可，我们要珍惜这来之不易的荣誉。随着产业链的不断完善，企业将纱线、坯布品牌优势进一步有效延伸，提升了华茂印染和色织产品在国内外市场的知名度，并依托华茂高品质的纱线、坯布优势与企业的良好形象，推出自身服装、家纺品牌，实现由“华茂制造”到“华茂创造”的转变，全面提升品牌价值，创造更好的经济效益。