—— 五论公司提出的“五个坚持”
                                   本报评论员

效率和效益向来都是企业追求的目标，二者之间既有联系又有区别。企业追求的效率是单位时间内完成的有效数量、产量。效益是完成工作所取得的效果和利益，强调的是结果。要实现公司提出的“坚持提升效率，不断提高效益”，实现高效率和高效益的有效结合，就必须做好控制成本，不断开发新的市场，强化营销，加强精细化管理等工作，做到生产有计划、设备有维护、消耗有指标、品质有保证、绩效有考核，责任有落实，全面激活员工的积极性和创造性，不断提升企业的核心竞争力，应对来自市场的各种挑战，使企业更加壮大，更快发展。
    今年，公司继续深化体制机制改革，年初将工会和总经办合署办公成立综合部，实现了机构精干,效能提高的目标。在班组建设过程中，公司继续推行自主管理和自主分配制度，使班组成为员工充分发挥活力,创造力和聪明才智的舞台。公司还要继续加强经营内部管理，深挖内部潜能，使企业的内部组织管理结构更加适应生产需求，更能促进企业的发展、更有利于企业降低成本、更好更和谐地推进工作。
    实现高效率和高效益的有效结合，员工在工作中还要充分发掘主观能动性，尽量避免重复过去的错误，最大程度地避免错漏。要不断提高员工技能，夯实员工理论知识基础，并针对运转操作工流动性加大的特点，摸索出更快捷、有效的学员培训方法，打造“知识型员工”、打造“学习型企业”，着力培养员工善于总结，自觉把学习融入岗位实践的平台。
    实现高效率和高效益的有效结合，还要紧紧围绕市场、客户要求，把提升实物质量作为一项重要工作来抓，努力生产独具特色的产品，坚持走“品牌效益型”道路。各分厂、部门要根据坯织、针织、色织不同品种的性能指标要求，从原料到配棉，从工艺到装备，进行多方位的研究分析，满足客户的需求。同时要不断提高产品附加值，开好差异化纤维，延伸产业链，在印染、色织布和服装面料上创出华茂品牌。
    沧海横流显本色，艰难困苦玉汝成。在激烈的市场竞争中，要想始终位于行业前列，华茂全体员工就要紧紧围绕在公司党委、董事会的周围，凝心聚力，团结一致，朝着既定的目标不断努力，用勤劳双手编织幸福生活梦，用辛勤的汗水浇灌百年华茂梦，用智慧和奋斗实现纺织强国梦。