公司第二季度经济分析会于近日召开，公司领导詹灵芝、王功著、倪俊龙、左志鹏、刘春西、胡孟春和相关处室负责人冒着高温酷暑，分别听取了各分厂（公司）针对上半年的薄弱环节，如何围绕零翻改机台开展下半年工作的汇报，并提出相关建议。

通过听取汇报，詹董事长就各分厂（公司）存在的短板问题，指出，第一，各部门的理念发生了变化。经营计划处提出50%机台零翻改，这就是转型升级。希望各分厂（公司）对零翻改机台要进行剖析，努力开出高品质的产品。第二，上半年，各分厂（公司）领导班子的工作是应该肯定的。华泰公司在织布方面走出了一条差异化、难度化的路子。但是，全国布机上的很快，后面追兵很多，华泰公司要继续加大管理力度，开出高档布，提升下机一等品质量。否则，别人就会跑到前面去。对于潜山公司来说，品种定位是关键，要将30S、40S纱开出特色。要从质量稳、交期准、成本低、服务好等方面着手，开好纱，开精品纱，这是潜山公司的目标。第三，要不断在技术上改进、管理上创新。技质处、开发处要在每道工序的工艺配置上下功夫，纺部的前纺加定量问题，怎么加，加多少要认真探讨。织部的浆纱上浆问题，要尽可能的不上浆，少上浆。尤其是各专件器材要安排专人进行维护。要继续推行自主管理，千方百计把分配权交给员工，让员工“自己的钱自己管、自己分、自己挣”。各分厂（公司）要认真研究分配的方法和监督管理的形式。班组建设要把效益捆进去，把KPI捆进去，要将常日班与运转班捆在一起往前推进。第四，各部门要进一步降低各项成本，在毛巾里挤水，怎么挤，各分厂（公司）要认真分析。

王总经理在讲话中，首先肯定了各分厂（公司）在当前经济环境下，为华茂的发展所作出的努力。他要求各分厂（公司）认真总结上半年的不足之处，对提出来的问题各相关部门要认真落实，给予帮助，使华茂下半年的经济效益更上一个台阶。

会上，其他公司领导和相关部门负责人，对各分厂（公司）提出的问题作了认真的剖析，提出了改进措施，并确定了落实的责任人。