走进七分厂车间，只见许多设备上都粘贴着笑脸标记，它们就是七分厂实行50%机台零翻改的定位机台，仅细纱工序就达42张，这一张张随处可见的笑脸传递着和谐、稳定，也寓意着希望。

 7月份，公司领导召集经营计划处与七分厂共同商讨，如何提高七分厂产能问题并要求在七分厂率先实行50%零翻改机台。为此，七分厂与经营计划处一起认真分析、研究。首先调整品种结构，从前到后落实零翻改机台，并粘贴笑脸标记，标志着该设备品种生产稳定，常年不翻改。

8月份，实行50%机台零翻改后，七分厂调度员查小凤从以前一天最忙的时候要下10张翻改单降到现在最多只需下5张翻改单。公司原定翻改台次率目标是0.4，七分厂1-7月份细纱机每月平均翻改台次为42台，翻改台次率达到0.5。实行50%机台零翻改后，翻改台次率公司目标改为0.3，细纱机翻改台数改为25台。经与经营计划处共同努力，七分厂8月份细纱机实际翻改台次仅为18台。产量比7月份产量折40支提高1337kg/天。

机台翻改量减少了，机物料消耗也随之下降。以前每翻改一台细纱机，细纱机上的钢丝圈眼睁睁地看着报废。按120元钱一台次计算，仅此项每月就可减少消耗近3000元。更不用说试纺时的电消耗、纱消耗和人工消耗了。翻改一台次细纱机，车间调度、辅助工、翻改工、车间管理人员和筒管间送筒管、试验工等十几人都要围着它转，不仅费时，而且费力。

机台翻改量减少了，机修工有更多时间从事保养和攻关工作。在K45细纱机旁，细纱工段长陈靖武带领着机修工们正在忙碌。他说，以前翻改量大，对设备的整机和攻关常常心有余而力不足。现在，终于可以将设备维护工作提上重要日程，有条不紊地将一件件工作付诸实施。此时，他们正结合揩车，着手对K45细纱机进行逐台整机，对细纱机上的吹风机进行改造。梳理设备隐患,做到防范于未然。

设备状态不断趋于良好，产品质量自然也会更上一层楼。K45细纱机工区零翻改机台最多，翻改量最少，8月份生产的品种大多数质量指标完成率都有所上升。其中单强CV%完成率上升7.3个百分点；条干CV%完成率上升5.33个百分点；管间CV%完成率上升7.3个百分点，小纱疵完成率上升了3.34个百分点。七分厂八月份整体产品质量指标完成率也有所上升。产品质量更好，市场竞争力更强。

自公司在纺部分厂实施50%零翻改以来，各纺部分厂都在积极地贯彻实施。从七分厂可以“窥一豹而见全貌”，创新的工作思路带来全新的气象，企业的核心竞争力不断得到提高，华茂正继续保持着快速、健康、协调发展,向“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的目标不断前进。