10月26日，集团公司在枞阳县开发区管委会会议室召开2013年务虚会。集团公司董事、监事、高管参加会议，安庆市纪委驻企领导列席会议。

詹灵芝董事长在会上对当前的经济形势进行了阐述。她说，不断变化的世界经济对华茂的生存和发展构成了严重挑战，在这样的背景下，华茂回顾历史、总结经验显得尤为重要。她指出，自1958年建厂以来，华茂经历了风风雨雨，在企业发展壮大过程中，改革不仅是动力，也是华茂应对困难的保证。华茂只有不断地找出短板，才能不断地向前发展。华茂即将创造连续40年盈利的奇迹，靠的就是严格管理和精品品质形成的核心竞争力，靠的就是不断改革创新的管理模式，靠的就是始终坚持以人为本、教育为先的经验理念。

詹董事长强调，华茂要继续打造核心竞争力，一是要坚持技术创新和管理创新，二是要持续提升人的素质，打造一支高素质的干部队伍，三是要解放思想，对劳动力重新定位，重点解决好分配问题。四是要坚持“三加一”发展战略不动摇，继续把主营做好，把金融做好，反哺主业。她号召大家要勇往直前，前赴后继，继续创造佳绩，为实现“百年华茂”的辉煌而努力奋斗。

集团董事、股份公司总经理王功著主持了会议。他结合会议材料对华茂所取得的成绩进行了归纳：一是企业经济效益逐年攀升；二是产品质量、装备和实力不断提升；三是盘活存量，放大增量，企业规模不断壮大；四是员工人均收入逐年提高，员工利益不断得到提升；五是企业获得的专利及荣誉不断增多，企业一步一个台阶稳步发展；六是实行机制改革，主动进入市场，与时俱进；七是通过企业的发展规划、产业链的完善又上了新台阶；八是通过结构调整，企业的转型升级迈上新台阶。他要求大家在工作中要特别关注人才问题，稳定员工队伍；在建项目要稳步发展；落实内控制度，控制风险。并在创新过程中做好制度、机构、机制、内部体制的适应协调工作。

参加会议的董事、监事、高管对华茂的腾飞和发展、资本运作、新产品的开发以及技术和管理并存的管理人员的培养等方面谈了自己的感受。

会上，上海硕智管理咨询公司的专家们通报了集团中层干部能力评估的结果，会议还讨论了《华亿手机平台华茂集团干部管理条例》及《华亿手机平台华茂集团干部管理考核细则》，财务处就内部控制制度实施情况做了汇报和学习培训。