11月22日，公司领导詹灵芝、王功著、刘春西和各分厂负责人及有关职能处室领导走进五分厂清花更衣室，与各分厂民主管理班组组长代表共聚一堂进行班组经验管理交流。

詹灵芝董事长风趣地说，这是在小地方讨论大问题，在职工之家讨论关乎企业如何在新一轮竞争中取得胜利，如何实现可持续性发展的大事情。她指出，班组实行民主管理就是企业搭台投资，员工当家做主，让员工树立主人翁精神，培养更多的红色“BOSS”。 各公司管理人员要做好服务职能，帮助组长，关爱组长，将班组管理工作做细做实，不走过场。各班组要逐步建立起规章制度，将收入与产质量挂钩，常日班和运转班挂钩，组员按绩效、按贡献、按技能拿钱，在各自岗位上发挥出螺丝钉作用。

王功著总经理在会上说，班组实行民主管理，权力下放，非常符合中央十八届三中全会精神。不仅提高了员工的认识，调动了员工的工作积极性，挖掘了员工的潜能，而且相对产量、效益得到了提升。他强调，班组承包不是简单承包，还要考虑持续性和稳定性。班组长做为领路人要加强学习，建立好规章制度，在工作中引导大家，并带领组员不断在总结中提高，才能把班组民主管理做好，打造出高绩效班组团队。

   各分厂民主管理班组代表都在会上进行了经验交流。班组长们立足岗位，以身作则，带领组员在用智慧和汗水提高工效、产量，稳定质量的同时，也提高了大家的收入，实现了企业与员工的双赢。各相关职能处室领导也纷纷表示要一如既往地支持和帮助民主管理班组进一步完善工作。