历时三个月的技术大比武、技术运动会竞赛活动在12月底圆满落下帷幕。1月10日上午，公司技术大比武、技术运动会竞赛总结表彰会在多功能厅召开。公司领导詹灵芝、王功著、倪俊龙、刘春西、胡孟春和各分厂、公司主要负责人，大班级干部、获奖选手代表等参加了表彰会。工会主席刘春西主持了会议。

詹灵芝董事长在会上对获奖的团体和个人表示祝贺。她要求各单位都要把提高员工技能列入重要议事日程，月月有提高员工技能的汇报，季季看员工技能有没有进步，年年开展员工技能大比武活动，并将此项工作纳入干部考核当中。对在比赛中表现突出的优秀员工，公司宣传部门要多角度、深层次地做好对内、对外宣传，为大家树立学习榜样，要在各类荣誉和疗休养活动中，优先考虑优秀操作选手。对员工发明总结的创新操作法，以员工名字命名，并申报专利。还要在经济上给予倾斜，建立长效机制，尤其是对获得几年冠的选手要给予一次性重奖。詹董事长强调，各单位不仅要对优秀操作选手给予表扬，还要评选“优秀教练员”，建立好传帮带机制，营造操作选手良好的成长环境。

常务副总经理倪俊龙对这次大比武活动进行了总结：一是要将提高员工的技能、提高员工素质作为一项长期任务。由于人员的流动，学员和转岗人员的增加，导致员工操作技能难以适应生产的要求，各分厂、公司都要加强对挡车工技能的培训，继续开展岗位练兵，减少处理断头、停台的时间，同时做好设备基础维修工作，提高看台率；二是要不断总结、完善、改进、创新新的操作方法。要进一步提升员工的操作技能，需要各级操作管理人员积极开动脑筋，在创新操作方法，减少无效劳动，优化劳动组合等方面创新；三是要认真总结，找出差距与不足，改进提高，形成长效机制，通过提高人的技能素质，实现企业的稳定发展。各单位要认真总结，既要看到成绩，又要大张旗鼓地表扬在大比武中取得进步，取得好的成绩的个人和相关管理人员，同时更要看到存在的问题、差距、不足，特别是没有达到看台和技能要求的个人，要继续组织帮教，直到达到要求。

 会上，技质处和设备处对运转操作大练兵、大比武，设备维修技术大比武进行了总结。获得纺部团体对抗赛五连冠的六分厂和纺部设备维修技术团体第一名的华经公司代表上台从领导手中接过奖牌。获得操作比赛“五连冠”的六分厂前纺粗纱生产组长陈玲做了经验交流发言。此次大比武活动分为大练兵、大比武和比赛三个阶段。在比武竞赛中，由于各级领导的重视和选手们的勤学苦练，以及各分厂的充分准备，选手们赛出了水平、赛出了风格。老选手风采依旧，新选手表现不凡，大家相互学习、相互交流，提高了看台数达标率，最终实现个人收入及公司用工的双赢。