1月10日下午和1月11日上午，公司在第三会议室召开三届四次职代会、工代会。公司全体领导和三百多名职工代表参加了会议，回顾总结过去一年，展望描绘新的一年。面对机遇与挑战，华茂全体员工凝聚在党委、董事会周围，将困难转化为前进的动力和拼搏的精神，以华茂的坚强实力为支撑，踏实作风为基石，为全力实现2014年的方针目标奋斗，再创华茂新辉煌！公司常务副总经理倪俊龙和副总经理左志鹏分别主持了开幕式和闭幕式。

董事长詹灵芝在会上代表党委、董事会向历年来为华茂发展、壮大作出贡献的全体员工及社会各方面力量表示衷心感谢并致以崇高的敬意。她指出，华茂的发展经历三个阶段:一是整顿治理，企业走向盈利阶段；二是募集资金，政府授权经营，企业发生巨大变化阶段；三是资产重组，转变经济体制，引进战略投资者、实行战略转移，建立起了纺织主业价值链阶段。目前华茂在结构调整、转型升级上迈出了坚实的步伐，华茂的色织布、印染布、无纺布、服装等都成为华茂新的利润增长点。华茂的品牌服装店已经在北京、上海、合肥等全国一、二线城市一类商场开设十几家直营店铺，为企业产业链向零售终端延伸迈出了可贵的一步。华茂各类投资进展顺利，实现了金融资本对产业资本的有力支撑。

詹董事长强调，面对全世界经济调整、政治动荡等一系列不利局面，华茂一是要坚持不懈抓改革：改用人、改机制与体制、改分配。华茂要大胆在国内外招聘管理人员、技术人员，将各种要素集聚到华茂，并在机制体制上大胆探索，不断推动企业发展，同时将分配向技术倾斜、向运转班员工倾斜、向管理倾斜；二是要坚持不懈抓管理，大力推进信息化管理，使企业管理迈上更高台阶。通过精细管理提升产品质量、通过技术创新降低能源消耗。在原料、工艺、空调、操作、设备上下功夫，提升产品品质、降低消耗，提高企业核心竞争力；三是要坚持不懈抓发展。坚持结构调整、推动产业升级，产业链上的各公司都要努力开好、开出效益。对干部要加强考核，通过考评让优秀干部脱颖而出，放到各个重要岗位。对员工要充分信任，推行班组民主管理，将设备、原材料交给员工，由员工经营，保值增值，达到与企业共建共享。

会上，总经理王功著作了“解放思想、深化改革、强化管理、提升效益”行政工作报告。报告回顾了2013年的主要工作，明晰了2014年的方针目标。华茂在2013年，细分市场，纺部努力做到了40%机台零翻改，织部避开同质化竞争，大贸易使销售由坯布的“优选”订单，延伸到成品的“优选”订单，最终实现利润的有效增长。公司紧扣技术创新，眼睛向内挖潜力，全力以赴降成本，低耗高效蔚然成风。同时信息化步入轨道，能源管理中心已初步建成，ERP在织染公司已全面建成应用，基础管理得到进一步强化。公司大力推进结构调整，转型升级上了新台阶。企业谋发展，员工得实惠。集团公司对持有华茂集团股权的员工依据其参加工作时间，给予了奖励。并坚持为员工办实事，帮助解决住房等实际困难，同时，员工的收入实现了大幅度的增长，较好地实现了共建共享。

对如何完成2014年的方针目标，王总经理提出明确的要求：一是要打破传统观念，彻底解放思想，坚决主张组织结构与企业实践相适应，内部机制与市场规律相适应，行为方式与内部控制制度相适应，基础工作与企业战略规划相适应。二是要进一步稳定质量，稳定生产，将“攻纱疵、降断头、抓下机、提效率”作为工作重点，减少操作上的重复劳动。三是要大力推进节能减排，建立目标责任制，将节能指标层层分解。四是要抓好分配制度，要让能干事、会干事的人多拿钱，将机器、原材料交给员工，继续推广班组民主管理模式；五是要切实抓好新上项目的正常运转，在染纱、色织、后整理三块对接上做好协调与统筹安排，在客户培养和市场开拓、内部考核和外部接单上加大工作力度。六是要抓好安全生产不放松。抓安全要坚持预防在先，整改到位、全程管理责任追究。全体员工只有坚定不移走改革创新之路，坚定不移走品牌效益型道路，坚定不移走立足主业相关多元的发展道路，华茂一定能战胜眼前困难，迎来华茂大家庭丰收幸福的美好时光。

工会主席刘春西书面在会上代表工会作了“同心同德、共建共享，为实现华茂更加辉煌而拼搏奋斗” 工作报告。工作人员宣读了“关于提高员工退休时一次性补助”、《关于华茂集团女工“两癌”检查办法》两项提案。会后，与会代表对王总经理的行政工作报告和刘主席的工会工作报告及两项提案进行了讨论和审议，在闭幕会上全票一致举手通过。

闭幕会上，公司领导为2013年度劳动模范、生产标兵、道德标兵、获全国表彰先进班组、命名班组、标杆班组和获得集团安全优质超产攻坚劳动竞赛纺部第一、二名的六分厂、潜山公司，织部第一名的华泰公司一车间进行了颁奖。并播放了由公司综合部制作的道德标兵宣传片，充分展示了先进人物的精神风貌，发挥了榜样示范作用。

各分厂和部门主要负责人在会上与公司签订了2014年目标任务书。