—— 三届四次职代会、工代会职工代表座谈发言

编者按：
　　在1月10至11日召开的三届四次职代会、工代会上，公司领导在讲话和所做的报告中对2013年的工作进行了总结:公司实现了规模扩大、产业链延伸、实力增强、效益提升、员工获利、企业发展的目标。辉煌的业绩鼓舞了士气，坚定了信心。对2014年的国内外经济形势，公司领导作出了科学分析与判断，要求华茂全体员工将面临的困难转化为前进的动力和拼搏的精神，继续保持蓬勃的生机与活力，不断铸造华茂新的辉煌！华茂全体员工群情振奋，纷纷表示在今后的工作中要苦干加巧干，科学发展，再续辉煌。
    全国五一劳动奖章获得者、金平英命名班组组长、动力分厂空调工段总检查员：金平英
    作为空调党支部书记，劳动模范，“举先进旗帜，树先锋形象”，我更要处处发挥出模范作用，为公司坚定不移地走精品之路，做好温湿度调节管理工作。深挖潜力，严格控制水、电、汽消耗，同时要求故障维修不过夜。不仅自已要作出成绩，而且要团结和带领好身边员工为企业的方针目标完成而努力拼搏。
     2013年公司命名班组组长、六分厂细纱操作总检查员：朱全贵
    在公司提出2014年的收入分配向运转班、细纱、布机倾斜的利好政策下，细纱着力于提高产量完成率、运转率、混合产量，降低生产成本，并通过多种工作时间的摸索，进一步向弹性工作制迈进，确保细纱运转一线弹性工作制操作工有一个较高的收入。
    2013年公司劳模、技术质量处棉检室主任：江风
    作为一名管理和工程技术人员，在2014年“精细管理年”里，我要更加勤奋工作，脚踏实地，进一步解放思想、勇于创新，在原料质量把关和精细配棉工作上力争取得新的突破。并重视自身专业知识的学习，不断钻研各种纺织新纤维的品质特性，千方百计摸索、开好各种差别化纤维等新品种，为满足客户需求和提高公司经济效益做出自己最大贡献。
    2013年度公司劳模、七分厂细纱操作总检查员：慈茹
    为降低三项纱疵，生产精品，我们要在操作管理上进行改革，进一步优化、创新操作方法，改进清洁工具，帮教员工提高操作技能，减少细纱空锭、空粗，减少细纱断头，降低细纱吸风花，减少细纱机同时落纱的概率，提高有效产量。

织染公司染纱车间主管：余程凤
    此次三届四次职代会对明年的工作提出了指导思想，让我们更加努力立足本职岗位，把自己的工作做好,把分内的职责尽到。2013年织染公司大力推进经轴染色，改善了不免的条花，提高了染纱效应，我们相信，有集团公司的指导帮助，加上织染公司全体员工的努力，织染公司的明天会更美好。
    五分厂甲班值班长：程迎新
　　五分厂一车间差别化纤维系列品种，生产过程中从前纺到后纺调节好纤维比例、防色差、防差错显得尤为重要。我们要千方百计采取措施，让各种纤维充分融合，减少色差，提高染色效果。并且还要不断总结生产差别化纤维的经验，吸取教训，努力创造出自己的品牌，以适应市场，取得良好的经济效益。

服装公司常日班支部书记：甘乐庆

2013年，公司在北京、上海等全国一、二类城市一类商场开设十几家直营销售店铺，为公司产业链向零售终端延伸迈出了可贵的一步。服装公司将围绕集团的方针、目标，结合服装公司的实际，精细管理，提升产品质量，积极推进自主品牌。并转变接单模式，坚持走以全经销（FOB）和设计开发（ODM）模式为主自主创新的路线，实现多元化利润空间，同时全面推进班组自主管理，提高劳动生产率。
    华泰公司整理工序检查员：王东田
   ２０１４年是华泰公司努力实现利润三千万，坯布６１００万米的关键一年，我们要以昂扬的姿态、满腔的热情，团结一致、努力工作、拼搏进取、勇于奉献，认真做好每项工作，给集团公司交上满意的答卷，为实现国际华茂、科技华茂、百年华茂的宏伟愿景而努力奋斗！

华茂工业城团总支书记：方文拓

通过对三届四次职代会、工代会领导讲话精神的学习，我们对企业未来发展更有信心。华茂佰斯特公司是华茂的亮点工程，也是华茂的精品工程，公司建成后将成为具有欧洲高标准的染整企业，生产配套当今国际前沿服装品牌，突破我国高档面料工艺技术瓶颈，实现替代进口产品。目前已进入设备调试阶段，我们全体人员都在紧密配合技师进行设备调试，力争早日投产，开出高档色织面料，将产品打入国际市场。
    华鹏公司甲班值班长：侯立新

2013年华鹏公司继续在各工序推广班组自主管理、自主分配，自主管理班组覆盖面达50%以上，有效地调动了员工的劳动积极性，公司利润总额和员工收入同比都得到大幅度提高。在2014年，我们还要更上一层楼，不断提高运作率、生产效率和产量。
    2013年度公司道德标兵、华茂潜山公司细纱值班长：钱雪莉
    在2014年，我们要通过精细管理、优化劳动组合、减少停台、降低空管空锭等途径，力争生产效率达到96﹪、产量完成率达到99﹪、月下机有效混合产量不低于900吨。