5月7日至11日，2014年一季度经济分析会在各工业园和总部召开，公司领导詹灵芝、王功著、倪俊龙、左志鹏、刘春西、胡孟春、戴黄清及相关处室主要负责人深入到各工业园，听取各分厂、子公司关于一季度主要经济指标完成情况的汇报及下一步工作目标和实施的应对措施。

5月11日，在总部召开的处室经济分析会上，詹董事长对各分厂的工作进行了总结。她说，一季度各分厂的经济指标完成不太理想，公司高管及全体中层干部要引起足够的重视，对工作不到位和没有做好的地方提出严肃的批评。她要求所有同志一是要增强责任感，勤奋学习，围绕“产量高、质量稳、消耗低、员工稳”12个字开展工作。二是各级领导干部都要有担当，尤其是高层领导。各级领导都应该敢管、敢抓、敢于碰硬，认真找问题，及时补短板。三是要提高执行率，提高效率，千方百计减少重复劳动、减少低效劳动。

会上，王总经理对每个单位的发言做了总结，并提出了相应的要求。他要求各单位要进一步稳定员工技能，稳定员工队伍，降低细纱、布机断头，提高运转率、效率；进一步提升细纱单产，进一步降低单耗、能耗。并深挖潜能，减少用工，向管理要效益，向创新要效益，向技术要效益。