本报评论员

在第一季度经济分析会上，公司领导本着以人为本的理念，提出了进一步提高劳动效率，最大限度地降低员工劳动强度，争取有条件的工序不开夜班的要求。这是落实党的群众路线教育实践活动需要，是企业生存发展的需要，是企业在国际市场上能够站稳脚跟的需要，更是增强员工幸福指数的需要！而要达到这一目标，我们唯有向管理创新要效益，向技术创新要效益！进一步优化劳动组合，深挖潜能，找短板、推创新，使生产效率得到稳步提高，员工收入得到稳步提高，让员工切切实实地看到盼头，看到愿景。
     在这场攻坚战中，各级管理人员要大胆站出来，勇挑重担。积极转变观念，做到思路清、理论新、办法多、措施给力。首先，常日班要千方百计确保设备完好，设备维修模式要进一步调整，保证设备维修一次性到位，实现零差错，杜绝反复修、修反复的现象发生，将班中不出现坏车作为检验目标。其次，技质处、开发处要继续深入摸索更加科学的工艺，为提高生产效率提供有力的技术支撑。其他职能部门都要积极寻找修补短板，创新生产服务，千方百计地协助分厂做好提高生产效率工作。
     同时，班组自主管理要向民主管理的深度创新，打破和消除常日班与运转班的界限划分。分厂要敢于将资产交给员工，让常日班和运转班真正融为一体。常日班员工在维修好设备的同时，要主动协助运转班挡好机台和做清洁工作，提高生产效率，提高产品质量。各工序也要改变各自为阵的状态，相互协调、相互配合，共同提高生产效率。分厂管理人员更要抓住分配这个“牛鼻子”，变考核为结算，按有效产品产量和各班组进行结算，让“多劳多得”、“创效多得”真正体现出来。从而充分调动员工的积极性和创造性,激发员工的爱岗敬业精神,不断提升工作效率和自身业务技能。
     多年来，华茂在发展过程中坚持不断创新，持续不断为员工改善生产、生活条件，让员工共享发展成果。作为华茂的员工，大家都要积极行动起来，为提高生产效益，杜绝低效、无效劳动，献计献策，力争员工的收入稳步提高，努力实现员工得实惠，企业更和谐的愿景。