“统一思想，严肃纪律，夯实基础，提高执行力，确保今年的目标全面完成。”7月27日上午，公司在多功能厅召开整肃纪律暨2014年年中经济工作会议，詹董事长在会上作重要讲话，号召全体员工在当前严峻的市场形势下，战困难、渡难关、创佳绩，围绕深化基础管理，提升产品质量，提高工作效率，提高生产效率开展各项工作。公司领导和全体中层干部、大班级管理人员及内聘职称人员参加了会议。

会上，詹董事长重点强调了重申四大纪律、严肃四大纪律的重要性。她指出，在当前极其困难的市场行情下，严肃四大纪律是渡过难关，保证华茂实现百年的需要、是巩固群众路线教育实践活动成果的需要、是保证产业结构调整的需要。

詹董事长要求，全体华茂员工要振奋精神，加大结构调整。一是要进一步深化改革，提高效率，组织结构实现扁平化，做到管理无缝对接。二是要进一步在管理上落实责任制，建立问责制，坚决搬掉铁交椅，砸掉铁饭碗，干部任用要能上能下，对各项工作表现突出的员工，要继续推进董事会奖励机制。三是要进一步推信息化管理，坚持技术和管理创新，做优质产业，做智慧产品，推物联网和信息化在生产过程中的运用。 

詹董事长指出，当前形势异常严峻，是华茂转型升级的关键时刻，是抓管理、调结构、快速发展的重要时刻，全体人员要时不我待，共同努力，让华茂越来越好，让华茂的员工越来越幸福。

王功著总经理在会上对当前的纺织行业形势进行了剖析，对上半年企业经济运行情况进行了汇报，指出企业当前存在的问题，提出下一步工作要求。他说，目前纺织行业的优势逐年下滑，企业面临成本高企，财务费用上升，产能过剩等一系列困难，上半年销售收入和利润没有达到预定目标，主要是执行力没有得到有效贯彻，基础管理出现薄弱环节，成本单耗有所上升，员工收入没有完全和产品质量、效能挂钩。针对这些存在的问题，王总经理要求全体员工统一思想，深化改革，建立强有力的市场机制。一是要和企业结成命运共同体，树立竞争意识，市场意识，绩效意识，彻底打破大锅饭和平均主义。二是要深化内部改革，在集团公司内部推行现代企业制度。三是要强化责任意识和责任追究机制，更加明确部门职责和管理者岗位职责。四是要优化组织、人员、工作结构，推行扁平化管理，提高效率、提高效能、提高效益，使工作结构更加合理化。五是要整肃纪律，紧抓管理不放松，坚决做到在制度和纪律面前人人平等。六是要长期坚持抓好质量这根企业生命线。七是要紧紧抓住销售这个龙头不放松，规避市场风险，加大考核机制。八是要深层次谋划好下个年度的原棉采购工作。九是公司在下半年将继续开展“安全、保质、超产”劳动竞赛。十是安全、环保工作不能出问题，抓好ERP的系统工作，财务信息部要加大生产过程中的成本比较分析，同时做好资金运用和平衡调度。王总经理指出，华茂有优秀的管理团队，扎实的质量基础，较好的现金流，较稳定的员工队伍，特别是有党委、董事会正确领导，只要我们坚持结构调整与转型升级并行，坚持延伸产业链由大转强并行，坚持技术进步与降低成本并行；坚持加大管理与经济考核并行；坚持研究市场与关爱员工并行，我们就一定能渡过难关，迎来灿烂的明天！

王总经理在会上宣读了公司对三个具有典型教育问题的通报。

常务副总经理倪俊龙主持了会议。他要求与会人员认真对照会议要求查找本部门、本岗位存在的薄弱环节，变压力为动力，迅速行动起来，制定措施，落实整改。并认真对会议精神进行组织传达，组织讨论，组织落实，公司将择日听取各分厂、子公司和职能处室贯彻落实情况汇报。