8月8日，公司ERP项目启动大会在多功能厅召开。会议明确了ERP项目的目标、任务，落实了各部门在ERP项目实施过程中的责任，标志着公司的信息化迈上了新台阶，管理迈入了新台阶，翻开了现代企业管理的新篇章。公司领导、中层干部、ERP项目各专业组成员和项目合作单位泛微软件公司华亿手机平台地区总经理张群和景同科技有限公司总经理邵若明参加了会议，共同见证了这一重要时刻。

詹灵芝董事长在会上强调了公司实施ERP项目的意义。她说，公司实施ERP项目是时代发展的需要，是企业发展的必然，是战略实施的保障。华茂要生产优质、智慧、绿色产品，要经得起国际市场的检验，就必须增强信息化在传统生产中的运用。华茂全体成员必须要有高度的重视、清楚的认识，向先进学习，向书本学习，向老师学习，不断提高自身本领，才能适应企业不断发展的需要。

詹董事长要求，做好ERP项目一是要有一个只许成功，不许失败的信念。二是要有业务为主、IT为辅和循序渐进、持续改善的原则。各个业务部门都要积极的调动内部资源，主动参与，积极创新，将业务导入ERP，用ERP改造流程，为业务服务。虽然初期投入大，但只要坚持下去，就一定能帮助我们提高效率，降低成本。三是各个处室、子公司的负责人一定要把ERP当成一项重要工作开展，自身能熟悉、掌握和利用ERP，确保项目在各个单位、各个部门顺利推行；ERP项目组要计划周到、稳步推进，要有核心性的操作时间表，要多说、勤跑，细沟通；各业务模块的操作人员要多学习，多提建议，各专业小组要相互协同，以解决问题为导向，确保完成各项目标任务。

詹董事长指出，本次ERP项目实施的过程将会是一场艰苦的战斗，相对于集团先前实施的信息化系统功能、模块更多，涉及的范围更广，在年底之前要完成一期的上线工作。华茂有各位专家、各位老师的支持和帮助，有优秀的管理团队和敢打硬仗、能打硬仗员工队伍，一定能把ERP推动工作做得更好，为“科技华茂、国际华茂、百年华茂”打下牢固的基础。

王功著总经理主持了会议，他说，ERP项目的实施，将实现公司管理现代化、效益提升和流程的优化。在公司领导的高度重视下，在全体华茂员工的共同努力下，在专家、团队的帮助和支持下，ERP项目一定能在华茂取得成功。

左志鹏副总经理在会上宣读了《项目组成员名单》和《华茂ERP项目激励政策》。项目实施总监、景同科技有限公司总经理邵若明向与会人员诠释了信息化、ERP和泛微OA系统的内涵，并表示将全力以赴推动项目，提供技术支持，确保项目顺利实施。项目实施经理罗秋文对ERP项目实施背景、实施过程作了介绍。

销售分销组组长徐凯峰代表各专业组组长宣读了《项目承诺书》，各专业组组长分别与公司签订《项目承诺书》。