8月31日，公司领导詹灵芝、左志鹏、刘春西、戴黄清和各分厂、处室主要负责人来到六分厂二车间会议室，与各分厂民主管理班组组长代表共聚一堂，通过总结交流，提炼好的做法，推广好的经验；树立好的典型，发挥典型引领作用，推动集团公司民主管理工作整体上台阶、上水平。工会主席刘春西主持了会议。

詹灵芝董事长在会上指出了班组实行民主管理的意义和存在的问题，对公司下一步工作提出了明确要求。她说，华茂实行班组民主管理是一次管理的革命，具有深刻的政治意义,已经得到市领导和市总工会的充分肯定。让员工当家作主，走上管理前台，这是企业发展、形势发展的需要，解决了“管”和“被管”的平等地位问题。领导干部要充分放权，将用人权、开班权、分配权、管理权和招工权交给班组，真正做到依靠员工办企业，共建共享促企业和谐。

詹董事长指出，要进一步完善班组民主管理，一是要培养、发现更多品格优良、善于沟通的主管人员。二是要做好设备基础管理。三是KPI考核工作要不断完善。

詹董事长要求，对已经达到民主管理要求的班组，要按照统一模式，签订协议。人保部要不断完善工序产量工资结算制度，纳入统一管理。各分厂要进一步进行技术创新，加大员工培训，让员工的本领越来越高，技能越来越强，让能干、愿干的员工多拿钱。综合部和财务信息部要紧密跟踪，及时发现典型，做好总结宣传和在统计、数据中发现问题，及时反馈分厂。同时在实施的过程中，将成本核算扎扎实实的推进班组民主管理工作。

对今年的重点工作，詹董事长总结为“2+3+2”。第一个“2”是指员工推民主管理，干部推信息化；第二个“3”是指研究院、课题组和工业城建设；第三个“2”是指抓改革继续深化，走出去。她说，省委书记张宝顺来公司调研时盛赞华茂在改制上与时俱进，市委常委开会专门把华茂改革继续深化作为安庆市改革的重中之重。表明了各级领导对华茂的重视和厚爱，对前期工作高度的认可，全体员工要坚定信心，不辜负各级组织对华茂的希望。各级党组织要坚定不移地抓好工作，各处室积极配合，用改造生产优质产品、绿色产品、智慧产品，用改制建“科技华茂、国际华茂、百年华茂。”让我们的员工收入越来越高，让华茂的明天越来越好！

交流会上，各分厂领导和部分民主管理班组代表就班组民主管理做了经验介绍。各处室表示，全力做好服务，支持民主管理工序的推进工作。

五分厂、六分厂符合民主管理要求的工序主管分别与本分厂负责人签订了《生产工序民主管理承包协议书》。