9月23日，全国第八次厂务公开民主管理调研互检组在省厂务公开领导小组办公室副主任、总工会副主席李素萍陪同下来华茂检查指导厂务公开民主管理工作。詹灵芝董事长和刘春西主席在外事室就华茂厂务公开情况向互检组作了汇报。

詹董事长首先向互检组汇报了华茂的生产经营情况。她说，华茂是典型的劳动密集型企业，通过不断的坚持创新和改革，坚持以人为本，坚持抓教育培训，形成产业资本和金融资本、国际市场和国内市场互为支撑的经营格局。在省市各级领导的关心下，在全体员工的共同努力下，华茂在激烈的市场竞争中弯道超车，引进国际先进技术，先进的管理方法，不断坚持产业升级，走好改造、改革、改制、升级之路，运用最先进的工艺、最好的装备、最好的管理,努力将传统产品做成优质产品、绿色产品、智慧产品；将华茂国际纺织工业城建成中高档面料生产基地，成为中国高档面料的金字招牌，创造了连续40年盈利的奇迹。

在谈到厂务公开在企业发展过程中起的重要作用时，詹董事长说，厂务公开是战胜经济危机的需要，是党风廉政建设的需要，是化解“管”和“被管”矛盾的需要，是企业持续经营的需要。华茂在厂务公开民主管理上实行阳光操作，坚持发展战略规划公开、重大决策与改革举措公开、收入分配公开、选人用人公开、重大投资及发展项目公开、员工福利公开、基建和项目招标与采购公开、销售公开、班组民主管理公开及困难和问题公开。

公司在扎实推进厂务公开民主管理工作中，建立了灵活多样的公开渠道和手段，集民意、听心声，充分地让职工知情、参与、监督。对收集的意见，公司党委认真研究，并多次召开专题会议对意见进行专门讨论，制定落实整改方案，督查落实整改，有效地促进了企业的和谐发展。

全国厂务公开民主管理调研互检组组长、甘肃省厂务公开领导小组成员、办公室主任、省总工会副主席马方，辽宁省厂务公开领导小组成员、办公室主任，省总工会副主席刘世峰等分别在会上讲了话。他们认为此次来华茂检查调研，受了很多启发，学到很多东西，可以作为全国厂务公开工作的典型去分析。华茂将厂务公开民主管理融入单位的日常管理经营当中，公开内容翔实，对各项工作运转有十大公开，对班组有五项放权，从理论和实践上解决了反腐的问题，建立的混合所有制经济适应了市场竞争形势，充分调动了社会各方面的积极性，产品打入国际市场，昭示着华茂旺盛的生命力。希望华茂的厂务公开工作以后能再上一层楼，为企业的健康发展，为构建和谐企业发挥更好、更积极的作用。

座谈会后，调研组还在刘主席的陪同下，到七分厂进行了参观。