11月7日，华亿手机平台省经信委信息化推进处潘峰处长一行在市经信委蒋物珍书记的陪同下到公司开展管理体系贯标工作调研。公司董事长詹灵芝、副总经理左志鹏在四楼会议室接待了调研组。

  詹董事长在调研中谈了对信息化建设的认识。她说，华茂集团重视信息化是基于对中国传统产业的认识。中国纺织从黄道婆开始直到今天，中国是纺织大国，而不是纺织强国，其根本原因是信息化建设不够，在欧洲、美国等地区可以看出，经济越发展，纺织越萎缩，中国纺织走西方的路显然不行，因为中国人口众多，国情不允许中国没有纺织，中国纺织肩负着全人类纺织的重任。要肩负这个重任就必须要把传统产业和新兴产业结合起来，将信息化武装到传统产业，用信息化推动传统产业升级。近几年，华茂集团弯道超车，引进国外先进设备、技术和管理人才，从硬件上、软件上、管理上初步具备了生产高档服装面料替代进口面料。现在，华茂一靠信息化通过ERP固化、优化业务流程；二靠信息化、物流、资金流三流合一带动企业科学化管理。在持续推进信息化建设中，我们在过程中资金要投入，技术上要改造，人才上要储备，特别是专业人才，员工素质要提升。我们更靠信息化，坚持技术引领，打造优质产品、绿色产品、智慧产品。

左副总经理向调研组汇报了公司两化融合建设的历史和今天，较详细地汇报了华茂集团80年代初开始在织布机上应用PC机到90年代的ERP框架下MIS信息系统的建立应用，直到今天全面推进ERP，在企业实现两化深度融合的发展历程，阐述了华茂信息化建设的四大特点：一是起步早，二是全覆盖，三是投入大，四是持续改进。

潘峰处长听完汇报交流后说，华茂作为华亿手机平台纺织企业乃至全国纺织企业的佼佼者，华茂信息化建设证明，在当今时代，一个优秀的企业家必然是信息化专家，华茂两化融合已经是沿着德国工业4.0稳步推进的。华茂作为传统产业敢于迎接来自国内外挑战，以信息化为抓手推动产业升级，使纺织具有新的生命力，希望华茂为两化融合工作提供经典范例。

调研中，大家就贯标和信息化作了交流和探讨，对提升企业信息化建设提出了宝贵的建议。华茂集团表示，一定按工信部、省经信委的要求，强力推进两化融合，在工作中总结经验，让华茂的两化融合建设具有时尚性、豪迈性。