12月8日下午，公司年度经济分析会在多功能厅召开。会上，公司领导对当前经济和纺织形势进行了分析，对华茂2014年的各项工作进行了总结，提出了明年的工作思路和工作要求，明确了企业未来的发展战略思想。全体公司领导、中层干部和大班级管理人员、生产骨干参加了会议。

詹灵芝董事长在会上肯定了华茂2014年工作取得的成绩：第二阶段党的群众路线教育实践活动取得了实效，班组自主管理开展得有声有色，ERP项目推动良好，卓越绩效工作取得突破，成立了纺织研究院，结构调整符合党中央提出的发展方略。詹董事长说，看成绩要毫不含糊，看问题要更加清楚，还有很多事情没有达到理想效果。会后各部门要认真总结一下本部门的工作，把明年的计划做好。

詹董事长带领大家解读了2015年中国的大基调、大趋势，指出危中蕴含着机遇，任何抱怨推卸的工作态度都不可取，不管在什么样的情况下，中国13亿人口不能离开纺织，要适应经济新常态，把握经济运行合理区间，坚持把提高经济效益和质量为重点。要不气馁、有信心，朝着有文化、有品牌、有自主研发团队、有全信息化管理的方向发展，成为高效、高能、高竞争力的纺织企业，做纺织行业的领跑者。

詹董事长指出，2015年华茂的工作重点是加大改革创新，推动管理提升。她号召全体共产党员和各级管理人员都要统一思想、统一认识、统一步调、坚定信心，带领全体员工扎扎实实地将现有工作做到位、做扎实，制度落实到位，考核兑现到位。要进一步转变观念，不断推动改革，努力提高经济质量及经济效益。一是进行分配改革，将中层管理人员收入与毛利和利润挂钩，员工与产、质量及效益挂钩；二是推扁平化管理，在华泰公司试点基础上进一步推动改革；三是在用人上解放思想，将内部培养与外部聘用结合，干部能上能下，随上随下；四是销售细分市场，销售人员收入实行总额挂钩、高价奖励。要进一步推动创新。鼓励技术创新、管理创新，发动员工在创新上出点子，做贡献，大力组织技术攻关。要进一步加强管理。加强制度建设，加大信息化建设步伐，强化内控，严格升级，推动两化融合，用信息化推动管理现代化。在技术上要生产“绿色、优质、智慧”产品，保证好的体制，战胜各项困难，在2015年取得更好的成绩。

王功著总经理在会上分析了今年的形势，面对异常困难的市场行情，在公司党委和董事会的正确决策下，在华茂全体员工的共同努力下，华茂2014年仍然实现了员工收入的提升。王总经理强调了2015年的主要工作思路。他说，从多方信息和我们的判断来看，2015年仍将是一个复杂且十分难熬的年份。产能过剩，过大的棉花库存及不良的原棉质量，资金流的严重不足和财务成本的增加，劳动力成本上升及劳动力的不稳将长期困绕着企业，核心竞争力和比较优势逐渐下滑、国外纺织业迅猛发展等因素，使今后乃至相当长的一段时期内，华茂都将面临十分困难的市场状况。

王总经理要求面对未来新的困难应着力做好以下工作：一是稳定和提升质量是重中之重，油花纱、细纱断头、布机下机、筒子效率攻关组加大攻关力度，物资处、进出口公司尽力做好择优择机采购，设备处保证设备完好，技质处要精细配棉；二是千方百计降低成本，减少和消灭亏损企业。在原棉采购上要精于分析，在提升效率和运转率上下功夫，在成本上要着力抓好节能降耗，在用棉用纱单耗上要多想办法；三是按市场经济规律改进考核体系。分配上做到向管理倾斜、向技术倾斜、向运转班倾斜，调升工龄工资，拉开分配差距，坚决做到多劳多得、少劳少得、不劳不得；四是全心全力抓好销售这个龙头。千方百计做好品种的稳定和调度的合理，在接单上既要做到有的放矢，又要做到效益优先，在内部考核上形成规范而动态的机制；五是要高度重视安全生产与环境保护工作。在安全生产上，人保部要超前谋划，加大检查与互查，特别是夜间和节假日的安全，上下班途中的交通安全要引起高度重视，重点抓好各危险源点和消防安全。工业城的环保要高度重视，争取明年初全部完成工业城的企业验收。

常务副总经理倪俊龙主持了会议。他要求各部门一要认真总结一年来的各项工作，找出短板，并提出整改措施；二要看充分认识困难，变压力为动力，以创新思维和管理开展明年的工作；三要贯彻会议精神，传达到基层,体现到目标,落实到工作中。