1月15日和16日下午，公司三届五次职（工）代会在第三会议室隆重召开。会上，确定了2015年的方针目标，审议通过了王功著总经理的行政工作报告，工会主席刘春西的工会工作报告，“公司2015年工资调整方案”和“动员全体职工为实现新常态下企业经济建设发展目标任务而奋斗”倡议书。

公司领导詹灵芝、王功著、倪俊龙、左志鹏、刘春西、胡孟春、戴黄清和全体中层干部、各单位代表团成员一起参加了会议。常务副总经理倪俊龙和副总经理左志鹏分别主持了两个半天的会议。

詹董事长在会上号召全体华茂员工要主动适应新常态，奋力开创新局面。她向与会者算了一笔帐，指出一件T恤衫里纱的价值大约只有10元钱，从数字看下来，说明中国的棉纺劳动的价值和价格发生严重的背离，凸显了产能过剩。但是，大家要克服失望因素，看到问题就要把问题解决，要加大结构调整，建设好工业城，把色织、服装、面料做好，将产业链向终端延伸。她说，在严酷的市场磨练中，华茂积累了大量的技术和经验，积累了很多的知识和财富，队伍更加坚强，员工更加珍惜，相信我们的团队、我们的管理团队，我们的工程技术人员一定会不辱使命，更加有能力、有信心参与市场竞争，光明和胜利一定是属于我们华茂人的。

对于2014年的工作，詹董事长评价为业绩可圈可点，华茂人蛮拼的。一是在适应新常态上，用平常心应对新常态，各项工作保持了平稳的增长势头，全面完成了集团下达的各项任务，重点工作取得明显成效。二是在结构调整上，迈出了坚实的步伐，产业链向后道延伸的能力增强了，实现了少投入、多产出，走高端的国际价值态势，确定了“优质产品、绿色产品、智慧产品”的产品定位。三是在技术创新上有了新突破。华茂纺织染整技术研究院硕果累累，新产品多了，专利也增加了，特别是承担的国家级课题有了重大突破，建立的能源控制中心让吨纱和百米布的能耗大幅下降。在管理创新上，亮点纷呈。ERP快速推进，卓越绩效活动显著，民主管理班组蓬勃发展。四是在民生工程上，惠及员工，各项惠民生政策得到落实。

詹董事长要求在2015年里，一是要辩证地分析纺织行业形势，保持良好的精神状态。向改革要红利，向创新要动力，向法制要秩序，向员工要活力，扎扎实实把现有工作做到位，制度落实到位，考核兑现到位。二是要在干部队伍建设上下功夫，切实抓好干部思想、作风建设和廉政教育力度。三是继续加大结构调整，全速起航，生产“优质产品、绿色产品、智慧产品。”降低单耗，强力推动两化融合。四是进一步转变观念，不断推动改革，努力提高经济质量和经济效益。在分配上改革，在管理上推扁平化，在用人上解放思想，在销售上细分市场，并且进一步推工业城建设。五是继续抓好文化建设。让员工知晓企业使命，推文化进班组。六是全心全意依靠员工办企业。深化班组自主管理，推民主工序管理，扩大零流失班组比例，踏踏实实为员工办实事。七是在当前岁末加强安全监管工作，做好明年工作安排和关心好员工生活。只要全体员工顽强拼搏，一定能全面完成各项目标任务，为建设“科技华茂、国际华茂、百年华茂”作出新的更大的贡献。

王功著总经理在会上做了“抓管理精益求精，提效益凝心聚力”的行政工作报告。报告对过去一年的工作进行了回顾。他说，面对市场行情异常困难的2014年，在勤奋的华茂人共同努力下，结构调整上了台阶，市场得到了进一步拓宽，节能减排取得了实效，攻关研发出了成果，信息化上了新台阶，自主管理开展得卓有成效，干部队伍增强了活力，广大员工实实在在地分享了发展成果，企业创造了连续41年赢利的辉煌。他在肯定成绩的同时指出存在的一些问题，要求广大员工继续努力，加大攻关力度，让质量水平和主营业绩再上新台阶。

报告提出了2015年的工作方针和目标任务。要求一是要全心全意抓好销售这个龙头。各部门都要保持临战状态，经计处要接满单，各分厂公司要开好单。二是要大力开展技术和管理创新，稳定和提升质量。保证原料质量，进一步推动创新，细分市场，加强管理。三是要千方百计降低成本，减少和消灭亏损品种，亏损企业。原料采购上要精于分析，提高运转率和效率，抓好节能降耗，优选工艺，在用工上还要进一步解放思想，提高用工水平。四是要进一步转变观念，不断推动改革。按市场经济规律改进考核体系，在分配上进行改革，继续推管理重心下移，千方百计运用好两个市场，两种资源，通过各种方式进行结构调整，加快“走出去”步伐。五是要高度重视安全生产和环境保护，确保稳定。

工会主席刘春西在会上书面作了“顺应发展，创新实践，开创新常态下工会工作新局面”的工作报告。报告对2014年的工会工作进行了回顾，布置了2015年工会的工作任务。一是要加强学习，不断提高自身素质。二是要心系职工，竭力为职工和会员服务。三是要贴近经济，为企业发展建功立业。

会上，公司领导为劳动模范、生产标兵、道德标兵、标杆班组、安全优质超产竞赛单位颁奖。各单位负责人与公司签订了2015年目标任务书。