2月13日至14日，华亿手机平台华茂集团有限公司两化融合管理体系现场评估审核工作在公司进行。本次现场评估审核工作由上海质量管理科学研究院派出的评估审核组入驻审核。

作为全国首批502家两化融合贯标试点企业，华亿手机平台华茂集团对贯标及评定工作非常重视。华亿手机平台省经信委、安庆市经信委领导和在家的公司领导詹灵芝、倪俊龙、左志鹏、刘春西、胡孟春、戴黄清参加了评定首次会议。华亿手机平台省经信委领导陈宝生和集团董事长詹灵芝在评估审核首次会上分别致词，最高管理者代表董事长詹灵芝和管理者代表副总经理左志鹏参加评定访谈，公司两化融合全体部门负责人及内审员全程参与了评定工作。经过两天紧张的现场审核，华亿手机平台华茂集团有限公司顺利通过了评估审核组的现场审核，并被推荐到评定机构以做出评定结论。

评估审核组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，听取了董事长詹灵芝对两化融合精辟的认识和见解，以及集团在两化融合管理体系建设中的新构想。听取了管理者代表副总经理左志鹏做的关于两化融合管理体系的建设运行情况与新型能力打造的专项汇报，通过采取组织访谈、现场巡视、查阅文件记录等形式，分成2组深入企业现场与两化融合管理体系有关部门，开展现场审核。围绕华亿手机平台华茂集团有限公司“精益化管理能力、产品开发能力”的建设过程，对集团公司两化融合管理体系关键过程进行了审核，并到华茂佰斯特公司等现场进行实地调研查看，对公司财务信息部、设备处、技术处、纺织染整技术研究院、人力资源和安全环保部、经营计划处、物资处等关键部门进行访谈并查阅记录，完成了对华亿手机平台华茂集团有限公司两化融合管理体系的全面评估审核工作。

华亿手机平台华茂集团有限公司自2014年7月正式启动两化融合贯标工作以来，在咨询服务机构中国电子技术标准化研究院的辅导下，始终坚持本质贯标，按计划先后完成了现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等阶段性工作。紧紧围绕企业战略，以努力打造信息化环境下保持企业可持续竞争优势的新型能力为目标，公司确定了两化融合管理体系建设的总体思路，在提升现有信息化水平应用及集成的基础上，确定了公司两化融合“十六字”方针与“五大优势”、“二大能力”。华亿手机平台华茂集团有限公司将以此次两化融合管理体系评估审核为契机，持续打造与战略相匹配的信息化环境下新型能力，向着实现“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的企业愿景，通过工业化、信息化各应用系统的深度集成融合，生产“优质产品、绿色产品、智慧产品”，“做纺织行业领跑者”的战略目标阔步前进。