近日，华茂集团班组民主管理现场交流会在华泰公司会议室召开。董事长詹灵芝和工会主席刘春西出席了会议，各分厂、子公司的主要负责人、各分会主席、民主管理工序（班组）承包人参加了会议。

董事长詹灵芝在会上就企业目前如何“走出去”，如何转型升级进行了详实的阐述和分析。她重点强调了进一步推行民主管理工作的目的和意义，全心全意依靠职工办企业，把管理权、考核权、分配权、招工权、开班权交给班组长，让基层管理人员懂技术、精管理、会管家。常日班职工要提高技能，提高设备效率，减轻运转班员工的劳动强度，乘“一带一路”的东风，全面推进企业转型升级，不断转变观念，持续创新，共同迎接工业4.0的到来，共同打造“科技华茂、国际华茂、百年华茂！”

工会主席刘春西肯定了各单位相继开展的班组民主管理工作在企业面临转型升级、大调整、大发展的过程中发挥的积极作用，并就今后的班组民主管理工作提出了三点建议：一是重在管理。各单位党政工团领导要同抓共管，逐步扩大实行民主管理班组的百分比，最终实现全覆盖；二是重在实效。不做花架子，不走过场，切实与工作相结合，达到提高收入、提高责任心、提高和谐工作氛围的目的；三是重在落实和考评。有关职能部门要不定期检查和督促，认真开展考评工作。

 会上，五分厂主要负责人徐小光和六分厂清花工序主管盛勇分别代表分厂和承包人就民主管理工作推进情况和取得的成绩做了经验交流。新参加承包的七分厂、华泰公司、织染公司和动力分厂的11个班组分别于各单位的主要负责人签订了承包责任书。会议还宣读了关于“开展先进人物传帮带工作的通知”和具体操作办法，集团工会将就这项工作深入各工作点进行检查和督促，并将此项工作纳入年底先进人物评选的考评体系。