10月6日至10日，公司领导分赴第一工业园、第二工业园、华茂国际纺织工业城、潜山公司和公司总部五个会场，召开第三季度经济分析会，听取各分厂、子公司和职能处室关于控制成本措施汇报。各分厂、子公司和职能处室负责人员结合本单位的实际工作，围绕如何挖潜提效、控制成本详实地进行了工作汇报。

詹灵芝董事长在听完汇报后指出，当前经济形势非常复杂，政治、经济、国内、国外等诸多因素交织在一起共同的作用，让中国经济进入中低速发展阶段。华茂要积极主动适应新常态，树立信心，各单位党总支要发挥战斗堡垒作用，各级干部要艰苦奋斗，埋头苦干，带领团队克服困难，发挥新思维，以满腔热情实现新的跨越。一是要转变观念，勇于创新，在劳动组合、生产模式、流程和营销等模式上加大改革力度；二是要落实责任，将目标值、时间、责任人公布出来，强化考核力度。严格执行按吨纱结算工资总额制度，并与万锭用工挂钩；三是狠抓培训，营造良好的学习氛围。对员工的培训尽可能安排在一线，对管理团队的培训以实用为主；四是加强技术改造，各攻关课题一定不能放松，克服生产上的难题，去掉无效、低效劳动，生产“优质产品、绿色产品、智慧产品”。

詹董事长还为大家解读了华茂“十三五”规划总体指导思想：一是将传统的纺纱、织布做到红利毯上；二是把创新、升级做到长江经济带上，产业用布要加快发展，推信息化；三是把资本用在推动企业发展上，在海内外通过收购、兼并，把华茂做到国际化。乘“一带一路”东风，推企业转型升级，为“科技华茂、国际华茂、百年华茂”奠定牢固基础，实现共建共享华茂梦。

王功著总经理对大家的汇报进行了总结。他说，大多数单位准备充分，汇报详细，做到了有措施有目标。他要求，在目前经济环境不太理想，产能、产品过剩的情况下，华茂的干部一定要成为经济和技术为一体的复合型干部，将指标细化，各项措施分解到个人。职能处室一定要全力为分厂做好服务工作，对分厂提出的问题尽快解决。各单位一定要围绕管理、经济指标和工费成本等方面深挖潜力，提工效，提效率，消除无效劳动，实现弯道超车。