4月5日至6日下午，集团公司在总部二楼西会议室召开3月份经济分析会。会上，纺纱、织造、面料、无纺布、服装五个板块的各分厂（子公司）分别对自身经济运行情况进行聚焦分析。公司领导倪俊龙、左志鹏、刘春西、胡孟春、戴黄清和各分厂（子公司）全体中层管理人员、相关职能处室主要负责人参加了会议。

在听取各分厂（子公司）和职能处室的工作汇报后，倪俊龙董事长说，各单位工作的开展都要从提高效率出发，以质量为根本，以盈利为目的，以效益为中心，将考核与结果挂钩，对影响盈利的各方面因素都要加强关注。他指出，目前华茂已经建成了完整的产业链，各板块之间要加强合作，要做好前道与后道、销售与终端客户的对接工作。

倪董事长要求，各单位都要加强员工技能培训，做好传帮带工作，并加大考核力度。要强化各项管理，眼睛向内找短板，不断提高效率，提升产量、降低成本。对各分厂（子公司）提出的问题，归口职能处室要积极给予配合，帮助解决。只有真抓实干，把各项工作落实到位，就一定能够完成既定工作目标。

左志鹏总经理对各分厂（子公司）和职能处室的工作汇报进行了分析总结。他要求，所有部门对目标要量化，要确定时间节点，确保按时完成。生产和销售要形成相互支撑的局面，在建项目要尽快投产，产生效益。他指出，随着择业观念的变化、用工成本不断上升，各分厂（子公司）都要严格执行集团公司年初制定的万锭用工计划，控制好库存，提升毛利率。