6月16日，公司上半年度经济工作会议在多功能厅召开。会上，倪俊龙董事长对今年1-5月份各分厂、子公司经济运行情况进行分析，对提升管理工作等方面提出要求。左志鹏总经理代表集团班子作了工作报告，明确下半年的目标任务，使大家进一步认清形势，从而把下半年工作做得更好。公司领导和全体中层干部、不当班的大班级管理人员及青干班学员等参加了会议。工会主席刘春西主持了会议。

倪董事长在会上向与会者分析了当前的经济形势。他说，当前外贸面临的外部政策环境日趋严重，产能过剩在国内各领域都带普遍性，大多数纺织企业压力很大，“关、停、并、转”现象普遍。同时，企业还面临东南亚国家纺织品的冲击、国内地区政策差异及同质化竞争等各方面因素的严峻挑战。倪董事长指出，有压力，才有动力，我们一定要弯道超车，确保完成今年集团销售40亿，产销率100%的目标。

对今年1-5月份的各项经济数据，倪董事长评价为总体平稳，有喜有忧，问题明显，潜力仍大。他强调大家必须时刻保持清醒的头脑，扎扎实实做好各项工作。一是要从严管理、从严治企。要继承和发扬华茂的传统文化，坚持从严管理不能丢、坚持“四大纪律”不能丢，坚持“四字厂风”不能丢。并将从严管理落实到各部门、每个人的具体工作中去，通过从严管理，打造一支优秀的员工队伍；二是要加强干部队伍建设和提高员工队伍素质。管理人员要沉下心来，把各项工作抓细抓牢抓扎实抓出成效。职能处室要主动到生产一线，多与车间沟通，更好地服务生产一线。同时要高度重视人力资源的规划和管理，努力实现员工招得进、留得住、用得上。对企业发展中急需的专业骨干、技术骨干，不受现有用人机制约束，并创新各种培训方法，提高员工素质，确保各项工作顺利开展；三是完善考核机制，建立起真正适应市场竞争要求的考核机制。要进一步完善干部评聘制度、内聘职称评聘制度等在内的人力资源管理模式，进一步修订完善公司的指标考核体系，做到科学合理、有针对性、能落地；四是要加强技术创新和管理创新。围绕提高劳动生产率，降低成本等各类问题，大力提倡技术创新，开展管理创新，向技术向管理要生产力，通过开展技术、管理创新把本部门各项工作推向一个新台阶，为夺取2016年各项目标的完成而奋斗。

左总经理在工作报告中从效益完成、销售接单、质量指标、成本水平等方面用详实的数据对1-5月集团主要生产运行完成情况进行了一一分析。他要求大家眼睛向内，明现状，找短板，定目标，做好工作。左总经理对下半年的目标任务提出要求：一是要全力以赴抓好销售。当前公司的工作重点是加强对外接单，减少库存，公司上下都要围绕这个目标，确保全年销售目标的完成。销售部门要拿出方案和进度表，华泰公司的库存要降到正常水平；二是要齐心协力提升质量，针对生产过程中存在的薄弱环节进行攻关，进一步提升质量水平和稳定性，并加大对非棉纤维的开发和应用，为公司开拓新市场、新领域，提高产品附加值做好技术储备；三是要千方百计降低原料成本，提升产能。各部门都要进一步深挖潜能，使用棉、用纱、用电单耗和用工水平都能完成公司的指标要求；四是要集中精力落实在手项目，使已上马项目加快进度，尽快投产、产生效益；五是要审时度势谋求资本收益。把握时机，结合公司的战略意图，做好现有标的投资操作，加强已投项目的管理工作；六是要高度重视安全和环保工作。各单位、各部门要严守安全红线，提高应急处置能力，严格执行国家法律法规，技术标准和公司相关安全生产规章制度，确保公司生产安全实现“三无”。

会上，华茂潜山公司、华茂织染公司作了交流发言。