11月27日上午，集团公司2016年度经济工作会议在多功能厅召开。公司领导和全体中层干部、二级技师、不当班的大班级管理人员参加了会议。集团工会主席刘春西主持了会议。

集团公司党委书记、董事长倪俊龙在会上对今年1至10月份各分厂（子公司）生产目标完成情况进行了通报。他说，从总体来看今年主业效益要好于去年，公司已经取得了连续43年盈利的佳绩，各单位要认真总结分析今年的工作短板,制定对策措施，力争明年取得更好的效益。

针对目前全球经济增长乏力、中国经济进入新常态、纺织产业产能过剩等复杂多变的经济形势，倪书记指出，大家要正视所面临的困难、思考所面对的挑战，努力规避原料价格上涨带来的影响，竭尽全力在激烈的市场竞争中接到单、接好单，实现满负荷生产。同时，要形成产业链的协同效应，打造核心竞争优势，打造优秀的管理团队和员工队伍，以适应企业的发展和残酷的市场竞争。倪书记要求：一是要进一步解放思想、更新观念，全体管理人员要增强市场意识，真正把生产满足并超越客户要求的产品作为企业的追求；二是要从严管理，各级管理人员要以身作则、从严要求。除坚决守住安全生产的“红线”和“底线”，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，强化重点领域、重点岗位的现场监督，切实做好安全防范工作；三是要增强创新意识，真正把创新融入到实际工作中去，要在全公司形成更浓烈的创新氛围，让人人都能立足岗位、勇于创新；四是要高度重视做好员工队伍稳定和人才的培养工作。加大各工种男工的推行力度，切实用好男工，积极推广应用自动化，尽可能降低工人的劳动强度，进一步改善员工的工作环境和生活环境，将员工收入的提高和劳动生产率的提高有效结合；五是各级管理人员要进一步统一思想、统一认识、统一步调、凝心聚力，扎扎实实地开展各项工作，力争明年各项工作取得新的突破。

关于新时期企业党建工作，倪书记指出，要继续坚持“抓好党建促经济、围绕经济抓党建”这一基本思路，各级党组织要以促进生产、提高效益为党建工作的主旨，将党建工作与质量、管理、发展、创新相结合，解决生产经营中的难点和热点问题。要进一步完善“支部上等级竞赛”和杯赛考核，发挥各级党组织在生产经营中的战斗堡垒作用，为企业持续健康发展提供有力保障。

集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了题为《效益为先谋持续发展，品牌引领促管理提升》的工作报告，报告围绕质量、产量、成本的完成情况，用详实的数据对1至10月份集团主要生产运行情况进行了阐述和分析，并通过国际形势、国际贸易、纺织形势这三个方面，深刻剖析了当前面临的严峻经济形势，提出了公司2017年工作思路。2017年华茂将围绕“优化产业布局，完善品牌培育，协同创新发展，共融共建共享”工作方针，重点抓好以下几项工作：一是要进一步强化市场意识，树立效益的理念，结合市场的变化，调整和优化品种结构；二是要强化质量管理，完善品牌内涵，逐步变市场的追随者为需求的引领者；三是要强化内部管理，严控各项成本。通过对资源的整合，实现管理的协同和创新；四是要强化两化融合，提高信息化服务生产运营的能力；五是要强化项目管理，优化产业结构。充分发挥华茂在纺纱领域的技术、管理、品牌、人才等多重优势；六是要强化资本运作，提升公司可持续发展能力。充分利用资本市场的直接融资功能，为公司在产业布局方面的战略构想提供强力支撑，同时要运作好手头存量的金融投资资产，保证公司的持续效益；七是要强化人力资源管理，服务集团战略发展需要。要持续改善引进人才、培育人才、使用人才、留住人才和激励人才的软环境，持续改进公司的薪酬考核和激励机制，加强员工的职业生涯规划工作，并适度优化生产和生活环境；八是要高度重视安全生产与环境保护工作，同时，要加强对员工的法制教育，提高员工知法守法的自觉性，确保企业稳定，确保在当前复杂的形势下，实现国家、社会、股东、员工的共融、共建、共享！