1月21、22日上午，华茂三届七次职代会、工代会在第三会议室召开。会场内庄严肃穆，与会代表的脸上暖意融融,信心满怀，处处洋溢着民主团结和谐的氛围。大会明确了2017年集团公司的工作方针和目标任务，指出了下一步工作方向，坚定了全体员工的信心，对进一步深入贯彻落实党的十八届六中全会精神和公司第八次党代会精神，努力实现公司全年任务目标，起到了积极的推动作用。公司领导和华茂全体职工代表出席了会议。集团工会主席刘春西主持预备会议，股份公司副总经理胡孟春、戴黄清分别担任了两场会议的执行主席。

    集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在会上作重要讲话。他说，面对2016年复杂多变的国内外形势和纺织行业的严峻局面，新班子全体成员审时度势、真抓实干，带领广大干部员工，坚持从严治党，深入开展“两学一做”学习教育；坚持结构调整，优化转型升级；坚持强抓质量，开展技术创新；坚持从严管理，推进管理创新；坚持“双轮”驱动，谋求资本收益，公司生产运营平稳，员工收入稳定增长，各项工作稳步推进，超额完成了销售目标，续写了华茂连续43年盈利的辉煌，兑现了对市委、市政府的庄严承诺。 
     倪书记指出，2017年是华茂转型升级、创新发展的关键之年，“优化产业布局，完善品牌培育，协同创新发展，共融共建共享”24字不仅是2017年华茂的工作方针，也是华茂在今后工作中的指导原则，全体华茂员工要扎扎实实围绕这24字工作方针展开工作。一是要牢固树立“四个意识”，扎实做好新时期党建工作。各级党组织要坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的思路，坚持高标准和守底线相统一，坚持抓惩治和抓责任相统一，着力解决生产经营中的难点和热点问题；二是要从严治企，营造主动担当的氛围。各级管理人员必须要以身作则，严守“四大纪律、四字司风”， 遇事不推诿，真正担当起自己的职责；三是要实施创新驱动，提高产品竞争力。要在管理、技术、用工等方面广泛开展创新，同时继续推动两化融合和新技术的应用；四是要坚持以人为本，抓好队伍建设。要着力抓好干部队伍和员工队伍的建设，加强人才的引进、培养、使用；五是要共融共建共享，构建和谐企业。要始终把维护广大员工的根本利益，实现共建共享作为一切工作的出发点和落脚点，让员工真正融入企业，使企业成为员工实现自我价值的舞台。

    集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏作了题为《齐心协力续盈利佳绩，审时度势谋发展宏图》的行政工作报告。报告用详实的数字展示了2016年取得的不俗业绩，在肯定成绩的同时，也指出了在交期、质量的稳定和四大纪律执行等方面存在的短板，体现了集团公司求真务实的工作作风。为全面完成2017年的工作目标，报告要求一是要强化市场意识，优化订单结构。要结合市场的变化，继续优化好品种结构，发挥产业链的协同效应，加强后道接单；二是要强化质量管理，完善品牌内涵。要不断进行技术创新，在稳定和提升品质的同时，进一步扩大品牌在产业链的覆盖范围；三是要强化资金管理，严控各项成本。要在设备状况、原纱质量、人员操作水平上不断下功夫，提升生产效率、单产水平；四是要强化两化融合，推进智能制造。要进一步在数据挖掘和运用上不断下功夫，切实发挥系统在数据联动和实时反映方面的优势，同时进一步加大设备的更新换代，提升公司的可持续发展能力；五是要强化项目管理，优化产业结构。要充分发挥华茂在纺纱领域的多重优势，用足政策红利，在建项目要尽早全部达产，完成公司下达的年度销售目标；六是要强化人力资源管理，服务集团战略发展需要。要持续优化组织结构，改善人才全生命周期的软环境，改进公司的薪酬考核和激励机制，加强员工的职业生涯规划工作；七是要高度重视安全与综合治理，确保安全环保工作有序、有力开展，使各类矛盾和治安隐患在基层得到及时处理，提前化解，确保企业稳定。
     工会主席刘春西作了题为《凝聚智慧、服务企业，在实现华茂“十三五”征程中建功立业》的工会工作报告。报告对2016年华茂集团工会工作进行了回顾，指出了2017年的工会工作任务， 使工会在集团党委领导和行政的支持下，更好地发挥出桥梁纽带作用，在公司持续、和谐、快速发展中充分发挥出作用。
    与会代表以高度的政治责任感和主人翁精神，认真履行职责，听取并审议表决通过了两个报告和《员工管理考核通则（修订稿）》  。大会还对2016年先进集体和先进个人进行表彰，播放了新当选的“安庆好人”和“十佳道德标兵”先进事迹的视频，并举行了2017年度绩效考核目标责任书签字仪式。