一直以来，华茂集团党委都十分重视中层干部队伍建设，中层干部综合能力测评已形成常态化、制度化。根据华茂集团《干部管理考核细则》的规定，2017年中层干部任期届满考评工作自2月份开始，在2周的时间内，以集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙为组长的集团考评小组对中层干部完成了述职、民意测评、绩效考核、公司领导测评、继续教育、学历六个方面的考评。3月7日上午，集团中层干部考评总结大会在总部大楼三楼多功能厅召开。公司领导和全体中层干部参加了会议。集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上宣读了本次被评中层干部的考评得分和岗位聘任情况。纪委书记、工会主席刘春西主持了会议。

倪书记在会上对此次中层干部考评情况进行了总结。他说，集团党委对此次的中层干部届满考评工作十分重视，多次开会研究部署考评工作方案，并对《华茂集团干部管理考核细则》进行了修订，使之更多注重平时工作表现，更具合理性。他指出，在整个考评过程中，特别是述职环节，全体中层干部都本着严谨认真的态度进行了述职，从考评的结果来看，华茂中层干部团队的整体能力水平强,综合素质高。倪书记强调，成绩只属于过去，考评的结果固然重要，但平时的工作更加重要，希望各位中层干部都要在平时工作中多下功夫。

结合考评，倪书记对中层干部提出了6点要求：一是讲政治。党员干部要时刻按照党章的要求，提高政治觉悟。各党总支要加强对基层党组织和党员的管理，发挥出基层党组织和党员的先进性；二是树正气。管理人员要敢于讲真话干实事，提高工作的主动性，各部门之间要树立良性的竞争理念，责任面前不推诿，矛盾面前不回避；三是讲奉献。企业的荣誉高于一切，要传承历代华茂人不计得失、一心扑在工作上的优良传统，要一代做得比一代好，才能实现“百年华茂”的宏伟目标；四是戒自满。中层干部要始终保持谦虚的工作作风，戒骄戒躁，加强学习。要始终保持艰苦朴素的作风，厉行节约，节能降耗；五是善管理，中层干部要敢于管理，善于管理，并不断创新管理的方式方法；六是抓创新。创新是推动企业各项工作前行的动力，最具体的表现为能不断提出好点子、新点子解决在工作中遇到的难题。所有中层干部都要勇于创新、善于创新。虽然华茂阶段性的考评工作已经结束，但新的考评刚刚开始，华茂“十三五”的目标明确，路径清晰，所有中层干部都要积极投身到华茂“十三五”建设中，为华茂再创辉煌奉献力量。

会上，对此次考评中表现突出的同志进行表扬。