7月16日，公司在多功能厅召开上半年经济工作会议，对上半年的工作进行总结，对下半年的工作进行部署，确保公司更好地完成全年的目标任务。公司领导、全体中层干部、二级技师、大班级管理人员等参加了会议。纪委书记、工会主席刘春西主持了会议。

集团公司党委书记、董事长、总经理倪俊龙对上半年工作进行了点评。他从经济指标和员工收入两个方面进行了分析，指出除面料板块和几个新上项目外，其他大部分子公司同比利润都实现了增长，员工收入稳步提升，这些成绩的取得，是集团公司正确决策的结果，也是全体员工齐心协力、顽强拼搏的体现。他代表公司党委向大家的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感谢！他强调，在看到成绩的同时也要清醒地认识到还存在着的短板，必须引起关注和改进。

倪书记向与会者剖析了当前的经济形势，强调了各种挑战因素，提出了下半年的工作总体思路：以提升效益为中心，继续优化品种结构，强化市场开拓力度，深化企业内部管理，实现全年目标任务。他要求一是积极开拓市场，销售人员要克服淡季思想，主动出击，让淡季不淡，旺季更旺；各生产单位、部门要主动配合营销部门，努力适应市场需求。二是稳定提升质量，扎实做好质量的把关、攻关及技术创新工作，积极发挥员工的积极性、主动性，消除质量薄弱环节。三是提高责任意识，抓好安全环保工作；各级管理人员要牢固树立安全生产红线意识，变事后处置为事前防范，从技术、工艺角度探索减排的办法措施，把安全环保工作提升到一个新高度。四是强化内部管理，千方百计降低生产成本。要控制单耗，提高制成率，继续抓好节能减排，严格控制机物料消耗，通过积极釆用新工艺、新技术来降低生产成本。五是稳定员工队伍，努力提高员工素质。要进一步改善工作环境，提高员工待遇，加强新进员工的教育、培训，转变观念。六是抓好新上项目，早日为企业创造效益。最后，倪书记强调，要扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化和开展好“讲重作”专题教育。各单位要结合部门实际，结合自身存在的问题，认真贯彻实施，让开展“两学一做”和“讲重作”真正取得实效，从而不断提升党员干部素质。各级管理人员、技术骨干都要发挥只争朝夕的精神，坚定信心，咬住目标，为努力完成全年的目标任务而奋斗。以优异的成绩迎接党的十九大召开和华茂60周年华诞的到来。

集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了题为“众志成城、再接再厉、全面完成年度目标任务”的工作报告。他用“基本向好”四个字概括了上半年工作的完成情况，并从“主营盈利能力改善明显，生产成本进一步下降，质量水平总体比较稳定，结构调整亮点比较突出”四个方面肯定了上半年的工作。他从宏观角度分析了全球、国内和行业的形势，对下半年的工作进行了详细部署和安排。一是全力以赴抓好销售。生产部门要强化质量管理，提高质量的稳定性、一致性，积极采取各项措施降成本，对销售形成良性支撑，销售部门自身要针对国内国际原料和产品市场的研判，制定相对灵活的销售策略，保证产品的适销对路和经济效益。二是抓紧实施2017年既定的技改项目，确保公司提升质量水平，降低劳动强度、提高劳动生产率的技改初衷早日实现，早日受益。三是各子公司、各板块都要全力以赴，确保集团整体效益。上半年盈利的分厂和子公司要继续保持良好的势头，亏损的子公司要尽快减亏、扭亏。四是华欣、泰阳、HKG、H＆S等几个新上项目力争盈利，要力争成为企业新的利润增长点。五是集全公司之力，建好八分厂，把这个华茂时隔十年之后的又一个纺纱项目做成自动化、智能化的精品和标杆，在未来让华茂再领先十年。六是严控资金使用，做好过紧日子的准备。要高度关注当前金融整治和去杠杆带来的影响，适时调整融资策略，确保公司经营和已定项目的资金需求。左总经理强调，各项工作的贯彻落实都离不开员工的努力，人保部要持续加大招工的力度，扩大招工的范围，提高招工的素质，创新招工的方法，保证人员供应，同时还要做好对员工的关爱工作，尽最大努力改善他们的生产和生活环境。此外，下半年还要持续高度重视安全环保和综合治理工作，各部门要切实做好守土有责，各保一方。

会上，股份公司副总经理胡孟春、戴黄清分别就上半年公司节能减排情况以及销售情况进行了分析。