7月28日，华亿手机平台华茂集团召开2018年上半年经济工作会议。会议对上半年的目标任务完成情况进行对标，指出存在的问题，要求迅速采取措施，真抓实干、苦干大干，把各项工作抓上去，从而更好地完成下半年工作，实现公司提出的2018年主营盈利的目标。集团公司领导倪俊龙、左志鹏、刘春西、胡孟春、戴黄清、杨圣明、徐凯峰和全体中层干部、大班级管理人员等参加了会议。集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘春西主持了大会。

集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了题为“压实责任，强化管理，确保实现主营盈利目标”的工作报告。报告对集团公司上半年的经济运营情况作了通报，重点分析了上半年工作中存在的薄弱环节，要求管理团队要有能驾驭当前复杂局面的综合能力，以高度的紧迫感、责任感、危机意识和只争朝夕的精神，迎难而上，围绕公司年初制定的工作目标，踏踏实实把各项工作落到实处。对下半年的工作，左总经理进行了部署：一是要进一步稳定质量，加大攻关力度，加大操作培训，提升客户的满意度。二是要做好新年度的原料采购工作。物资处要加大调研力度，为公司领导和采购决策提供可靠、详实的信息资源；进出口公司要眼盯外棉市场，关注汇率波动，做好进口棉的采购工作。三是加大销售力度，降低产品库存。销售部门必须加大对市场的分析和调研，生产适销对路的产品，提高订单的质量，实现接单量大于生产量。四是严格控制生产成本。在稳定并提升产量的同时，通过技术改造、管理创新、工艺优化、流程再造来简化管理、提高效率，提高劳动生产率，同时要采取切实有效措施，降低原料消耗。五是加强项目管理，抓紧在建项目的建设，对拟建项目要加强调研，对已建成项目要做好后评估工作。左总经理最后强调，主营盈利，是关系到公司生存和发展的问题，广大管理人员要进一步压实责任，勇于担当，不断强化管理，改革创新，打赢主营盈利攻坚战。

集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙对上半年的工作从销售、生产运营、成本控制等方面存在的问题进行了剖析，指出管理团队的责任心、压力感、紧迫感要进一步增强 ，适应市场竞争的能力和水平要进一步提高，以效益为中心的考核需要进一步改进，现行的管理机制要进一步完善 ，从严管理、从严要求、从严治企业要进一步落到实处。

在分析当前的形势时，倪董事长强调既要看到不利因素，也要看到有利因素，指出企业应对各种形势的出路核心是练好内功，努力降低各种生产要素成本，生产性价比高、有特色的产品，更好的满足客户要求。他要求：一是要认清形势，明确目标任务，扎实抓好下半年工作。要全力抓好销售工作，加大品种结构调整，加强新产品开发，优化接单产品价格，勤跑客户，做好售后服务；进一步降低各项成本费用，提高单产和运转效率，降低原棉单耗、杜绝浪费，降低三项费用；抓好人的工作，逐步合理提高员工工资，做好员工教育和培训，推广男工，提高运转效率。二是狠抓队伍，正风肃纪，从严要求，切实转变作风，强化企业管理。各级管理人员要提高管理水平，处室人员要加强工作主动性，克服畏难情绪。集团党委将结合“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育，在中层干部中开展“抓管理、严纪律、创效益”活动；在处室开展“转作风、强服务、做表率”活动；在基层员工中开展“练技能、提素质、做工匠”活动。三是要抓好安全、环保，推进在建项目建设。各部门、各级管理人员要始终绷紧安全弦，做好重点环节、重点部位、重点人的防范，现在正值高温酷暑和汛期，要做好防暑降温，做好饮食卫生，做好防汛抗汛；必须高度重视环保工作，各部门严格落实各级政府要求，人保部要加强督促检查，确保达标排放；在建项目要尽快投产，确保项目早日见效。各级党组织、生产单位和部门、各级党员干部和管理人员要真抓实干，埋头苦干，扎扎实实抓好每项工作，不驰于空想，不骛于虚声，要在打赢主业翻身战中建功立业。

会上，华茂潜山公司和华茂佰斯特公司就上半年的运营情况进行了交流汇报。