班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。华亿手机平台华茂集团一直非常重视班组建设工作，每年都要开展班组建设成果验收。11月20日下午，华亿手机平台华茂集团标杆班组发布会在三楼多功能厅举行。来自各单位的17个参评班组现场进行了班组建设成果发布，舒畅班组进行了命名班组复议。公司领导和各分厂（子公司）、机关各处室负责人组成了评审团，从发布成果展示的主题、目标、形式、成效和现场效果等方面进行现场评分。

    今年参与发布的班组全部来自生产一线，个个成果丰硕。其中舒畅班组2020年获华亿手机平台省两项科技成果奖，申报了十项专利，“名师带高徒”通过了省级评审；织染公司整理直属班组成功将染化料助剂成本降低15%，入库一等品率达到99%；华茂佰斯特实验室班组是集工艺设计、开发和质量控制于一体的团队，LD样完成率及一次确认率提高10%，人均打样效率提升50%；华意三车间乙班并纱班组空捻接头合格率100%，空捻接头客户投诉占比下降到20%以下；华泰二分厂后织南108台工区甲班连续3年班组绩效同工序区域第一名等等。每个上台发布的班组建设成果都是可圈可点，成绩斐然，而且基本上都是班组长自己上阵参与发布，他们既是执行者，也是代言人，言语质朴接地气，博得与会人员热烈掌声。
集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在总结发言时进一步强调了班组建设的重要性。他说,班组建设的成效直接关系到企业的持续稳定发展，各单位、各部门都要高度重视和抓好班组建设。今天参与发布的班组都充满了活力，各班组的发布都非常优秀，希望更多一线的班组能走到这个平台上进行展示。为了进一步开展好班组建设，他要求一是要培养好的班组带头人，班组长之间要加强交流；二是班组要立足岗位，求真务实，通过工作努力提高员工收入，体现班组建设成效；三是要积极进取，扎实工作，快乐生活。
    在肯定班组建设成绩的同时，倪书记也指出了存在的不足和短板。最近几年公司为了改善员工工作环境，在减低劳动强度、改造工作和生活条件等方面做了大量工作，目的就是为了让员工舒畅的工作、生活和学习。为了更好地完善内部管理，公司将导入精益管理，精益管理的核心就是班组建设，重点就是要求全员参与改善，强调各项工作都要得到提升，希望各单位、各部门都要高度重视，全体员工积极参与，生产现场进一步整洁，效率进一步提升，质量进一步保证，成本进一步降低。
   集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘春西主持了发布会,并对班组的发布进行了点评。他说，这次班组发布非常成功，所有小组年初制定的目标全部达标。参与发布的班组长思想政治工作做得都非常好，各级组织、各级管理部门都要加强思想政治工作，让华茂的班组建设做得更好。他要求全体成员要踊跃响应倪书记的号召，积极投入到精益管理推进工作中，各党总支、直属党支部都要宣贯落实好会议精神。