极不平凡的2020年已经进入尾声，在此辞旧迎新之际，12月20日，华亿手机平台华茂集团召开年度经济工作会议，对今年的经济工作进行总结，对下一年度的工作进行布置。公司领导、全体中层干部和部分大班级管理人员参加了会议。

集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了题为“聚焦主业，深化调整，稳步推进企业高质量发展”的工作报告，他总结并分析了今年以来的主要工作和主要经营指标的完成情况，提出了2021年工作思路。他指出，2020年面对疫情的冲击，面对国内外复杂多变的宏观环境，在集团党委和董事会的领导和正确决策下，坚决打赢疫情防控阻击战，坚持快速调整营销策略，坚持质量攻关，坚持各项成本控制，坚持技术改造与创新，坚持提升管理水平，主营效益得到大幅改善，员工收入实现稳定增长，充分体现了公司共建共享的经营理念，成绩来之不易。

在肯定成绩的同时，报告指出了一年来工作中存在的不足和短板。在分析了当前国际国内复杂多变的经济形势后，左总经理提出了公司2021年的工作方针：“深化改革，加快调整，精益改善，共建共享”，并对明年的工作作出部署。一是坚定不移加快调整，强化开发，提升效益。要持续进行品种结构优化，强化新产品开发，实现引导市场；要提升主营盈利水平，实现亏损板块止损。二是坚定不移狠抓质量，创新技术，增强优势。各板块要针对质量管理上的薄弱环节加强攻关；要进一步抓好技术创新和技术改造。三是坚定不移推进精益管理，降低成本，提质增效。要借助开展精益管理的契机，把各项管理水平提上去，把各项成本降下来；要持续提升信息化水平。四是坚定不移深化改革，加强管控，健康发展。要强化组织的建设与协调，完善制度架构；要营造良好的用人环境，完善分配激励机制，突破用工难的瓶颈；要强化风险控制，增强大安全观念，严格落实安全生产责任制。五是坚定不移提高素质，创造活力，共建共享。要继续组织开展各项劳动竞赛，增强员工向心力和凝聚力，积极融入双循环发展的新格局，奋力开创企业高质量发展的新时代。

会上， 集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在讲话中高度肯定了2020年公司取得的不俗业绩。指出了公司在抓防疫，抓生产恢复，抓结构调整，抓技术创新、管理创新和坚持高质量发展、可持续发展等方面所做出的努力，强调要直视在生产经营中亏损的项目、员工队伍稳定、人才队伍建设和基础管理强化等方面存在的问题，并在今后的工作中认真加以解决。

对当前企业面临的形势和挑战，倪书记从外部环境、市场需求、政策影响、原料波动、金融投资收益、成本费用等六个方面进行了全面的剖析，要求全体人员要面对新形势新任务的挑战，增强忧患意识，坚持底线思维，始终保持“从最坏处着想，向最好处努力”的工作状态，提高风险预判能力，严密防范各种风险挑战。

关于明年的工作，倪书记要求围绕明年公司的工作思路，一是认真做好“十四五”规划。持续深化改革，加快调整，建立起与市场经济相适应的经营机制。逐步建立高端纺织制造、现代纺织贸易、绿色健康时尚的纺织主业产业新体系。二是稳定提升纺纱、织布、无纺布等板块效益，打好三大攻坚战。要充分发挥华茂的优势，强化新纤维、新技术运用，抓好新产品开发，提升产品附加值，把产品更有效地推向市场；坚持产品质量高标准、严要求。打好阿拉尔、面料、矿山项目扭亏的三大攻坚战。三是扎扎实实提进精益管理。通过精益管理的实施，推动员工行为习惯的改变，提升员工素质，提高企业管理水平。四是抓好人才队伍建设。逐步改善生产和生活环境，丰富员工文化生活，抓好新进大学生的招聘工作。加强干部队伍培养，进一步改革考核激励机制。五是稳步发展，努力实现高质高效。要围绕“高质高效”做文章，努力打造智慧工厂，新建项目都要体现科技、绿色、智能理念，确保项目建成后尽快产生效益。六是提升合规经营的管理能力，有效防范各类风险。特别是各级管理人员要带头、自觉遵守公司各项规定。要牢固树立风险意识，确保有效防范各类风险。他强调公司全体党员干部、广大职工要在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，抓住机遇，迎接挑战，戒骄戒躁，再接再厉，齐心协力，真抓实干，夺取明年各项工作的新成就。

会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘春西主持。他要求各单位各部门会后要认真组织传达学习会议精神，统一认识，真抓实干，以问题为导向，以短板为抓手，找差距，抓落实，结合计划目标，结合自身实际，制定落实问题解决方案，为做好明年各项工作打下良好的基础。