11月27日，华亿手机平台华茂集团召开2021年度标杆班组成果发布会，来自各分厂（子公司）、部门的13个参评班组利用PPT发布的形式展示班组建设成果，舒畅班组进行了命名班组复议。公司领导和各分厂（子公司）、机关各处室负责人担任评委，从成果发布展示的主题、目标、形式、成效和现场效果等方面进行了评分。

今年参与发布的班组有攻关型班组、质量把关班组、设备维修班组、运转生产班组、常运合作班组等类型，每个班组都具有鲜明的特色。舒畅班组攻克了11种进口设备程序软件系统；八分厂细纱后勤检修班组提高了细纱报警纱检修一次合格率，提升了品质和效率，扩大了利润空间；华泰二分厂后织南90台工区丙班连续四年班组流失率为零，全年降等布最少，织疵、匹分、双脱纬完成率指标名列前茅，班组操作优一级率100%；佰斯特后整理班组超额完成年度制定的降低后整理产品返修目标，大幅降低生产成本。还有一分厂络筒常运质量把关班组，五分厂后勤专件组，六分厂一车间细纱甲班一组、梳棉常运合作班组，七分厂络筒设备维修班组，华意二车间乙班倍捻班组，潜山公司细纱降低坏车率攻关组，动力分厂钳工班组，华泰一分厂后织设备70台工区攻关组，织染公司织造乙班丰田区域班组的发布也是亮点频频，精彩纷呈，博得与会人员热烈掌声。

 集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在听完发布后对班组建设工作给予了高度的评价。他指出，班组是企业的细胞，也是企业提升管理水平的落脚点和出发点，是广大员工建功立业，展现才能的主战场。多年来，公司通过班组建设，锤炼了员工队伍。此次班组发布涌现了更多的新面孔，发布内容丰富多彩，涉及到质量提升、节能减排、产品开发、降本增效、安全生产等方方面面，重点突出，展现出了班组建设工作的成效，推进了企业发展。

倪书记要求，班组建设开展一是活动要常态化。要贯彻到日常工作的每一天，真正做到落地落实；二是形式要多样化。今年集团公司在第二工业园建立了企业文化活动中心，希望活动场所真正的得到利用，让员工业余文化生活更加丰富多彩；三是管理要规范化。要形成更加规范的机制，从新员工进厂就要开始关注引导，让新员工快速融入到班组日常管理中，融入到班组大集体中；四是工作要精细化。要和精益管理融为一体，每一个员工都要具备精益的思想并转化为平时的行动；五是建设要高效化。要实现产品高质，发展高质，工作高效，经济高效，要不断创新操作方法，作业模式，提高工作效率；六是内容要标准化。班组建设的内容要不断地充实，使每一个班组活动内容清晰，目标明确。他要求各级管理人员要高度关注班组建设，支持帮助班组开展活动，要通过班组建设发现人才，培养人才，输送人才，为企业的发展储备后备力量。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘春西主持了发布会。他对每一个班组的发布都进行了点评。今年班组成果发布人全是班组长，所有发布班组的课题都是年初开始启动，有效地促进了企业的各项工作，推进了企业的高质高效发展。