12月24日，华亿手机平台华茂召开2023年度经济工作会议。会议全面总结今年经济工作，深刻分析当前经济形势，系统部署了明年各项工作，号召全体员工坚定信心，勠力同心，发扬能打硬仗的作风，强化责任狠抓落实，确保明年各项目标任务圆满完成。

会上，集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙对2023年销售收入、利润、单产、能耗、员工收入等经济指标完成情况进行通报。他指出，在今年经济持续下行，市场需求不足，成本不断攀升，行业亏损面不断扩大的情况下，企业仍然能够取得良好的业绩实属不易，尤其是员工收入每年都实现了大于5%的稳定增长，充分体现了企业与员工共建共享的发展理念。对于存在的不足之处和短板，倪书记要求各单位认真总结、认真剖析，结合部门实际，切实进行改进。

在多维度全方位剖析了当前国内国际经济形势后，倪书记提出了明年的工作思路。攻坚克难，克服各种困难强化市场开发，着力解决面料板块的亏损问题，确保主营业绩稳定；提质增效，强化内部管理，提高运行质量，围绕提升产品质量和降低生产成本做文章，进一步提升产品竞争力；稳中求进，以进促稳，扎实推进纤维新项目建设，为企业未来发展增添动力。

对于明年的工作，倪书记要求围绕既定的工作思路，一是要狠抓质量管理，提升产品质量，降低客户投诉。各板块生产单位的产品质量都要有明显的改善和提升；二是要加强销售队伍建设，提升服务质量，壮大品牌效应。要进一步提升服务质量，真正把“客户至上”的理念落到实处；三是要围绕市场需求，加强品种开发，在特色上做文章。各板块都要找准定位，结合市场需求逐步形成有特色的产品优势；四是要强化用工管理，提高人力资源管理能力。切实落实好岗位责任制考核、岗位设置优化和员工培训工作；五是要抓好釆购工作，努力降低各项釆购成本。及时准确掌握市场行情、价格走势，切实降低采购成本；六是要加强过程控制，切实降低各项成本费用。围绕降单耗，提速度、效率、运转率、单产做文章，加强生产过程控制。七是要进一步完善各项制度，强化企业内部管理。改进考核方法，强化风险控制，加强审计监督；八是要稳中求进，抓好新项目建设。打造生物基聚乳酸纤维新材料生产加工基地和聚乳酸纤维国家工程中心，开辟新的赛道，推动企业转型升级；九是要以德为先，德才兼备，抓好干部队伍建设。完善干部考核激励机制，发扬民主监督机制。公司上下要统一思想，认清形势，立足岗位，苦干实干，扎扎实实把各项工作落到实处。

集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏主持会议。公司领导、全体中层管理人员和部分大班级管理人员以及二级技师参加了会议。