因生产需要，我成了纺一工场一名新组长，今年也是第一次参加班组长培训班学习，为了做好班组长工作，我对此次培训格外的重视。通过培训和历练，我增强了观念思维的超前性，讲话说理的条理性，安排工作的合理性，协调解决问题的灵活性。

班组是各项管理工作的基础和落脚点，也是与员工最接近的群体。因此，做好班组工作，对我来说是“基础不牢，地动山摇”。在这种情况下，值班长鼓励我，手把手帮教我，她把自己的管理真经传授给我，要我提高班组的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，提高做好班组员工思想工作的能力，解决问题的能力，遇险应急处理能力和总结表达能力，努力做到让技术能手、班组员工信服口服。我觉得，班组长的行为会直接影响员工情绪和工作热情。在工作上，班组长要以身作则，不能计较个人得失；生产中，不挑肥拣瘦，别人不愿做的事要毫无怨言地承担起来，不怕苦，不怕累，把班组利益放在第一位。尤其是与组员之间发生冲突时，班组长一定要冷静，不要出口伤人，如果自己的错，就要当面向人家道歉，如果是别人的错，也要以理服人，使别人理解。当小组成员间发生矛盾需要处理时，作为一组之长，要公平、公正地对待每个人，不要因为看一方不顺眼，而偏向另一方。党组员家有困难时，要主动热情地给予关心，并帮助解决。如果班组长都能做到这一些，那么，班组会有一个和谐风气，就会起到“不令而行”的效果。

虽然，我当班组长的时间还不算长，但实践告诉我，要想搞好班组建设，出色地完成各项任务，做一个“学习型”班组长真不易啊！