由集团公司党委举办的第46、47期党务工作培训班，于3月8日至11日在文化活动中心三楼党校举行。100多名党小组长以上党务工作者，分别参加了两个半天的集中学习培训。

集团公司党委书记、董事长詹灵芝首先在培训班上作了动员讲话。詹董事长就当前企业所处的环境和资产重组问题作了深入地阐述，并对与会人员提出了几点建议和要求。

詹董事长说，过去的一年，我们经历了历史上从未有过的金融危机。面对市场萎缩、订单减少和重重困难，全体党员紧紧地团结在党委的周围，与广大员工一道，提振信心，共渡难关，认真落实“四个三”举措，使我们仍然取得了骄人的业绩，销售收入实现27亿元，产销率达101%，远远领先于全国同行业平均水平，员工的人均收入同比增长4.61%。成绩的取得，完全得益于党中央、国务院出台了一系列的政策；完全得益于市委、市政府的正确领导，尤其是国家给了我们许多优惠政策；完全得益于党委、董事会及时采取的“四个三”重要举措；完全得益于全体员工的共同努力。在与这场金融危机的较量中，我们最大的收获，就是锻炼了一支能够共渡难关保市场，敢打善打硬仗的员工队伍，就是锻炼了一支能够带领员工知难而上作贡献的优秀管理团队。我们要继续弘扬这种精神，这是华茂的一笔宝贵财富。

詹董事长指出，2010年全球总体经济形势是低增长、高失业、多摩擦、出口不畅，这对于纺织行业来说，是不容乐观。面对国内外的经济形势，华茂怎么办？答案只有一个，我们只有大胆往前闯，决不退缩。事实已经证明，我们提出的“科学调整，推进创新，协调发展，共建和谐”工作方针，完全符合党中央要求，符合科学发展观的要求。这是出自于我们对事业的忠诚、对员工的负责，出自于我们认真思考、反复调研和广泛征求专家的论证，也是我们努力学习党的路线、方针和政策的结果，是正确的世界观、价值观的体现。

在谈到资产重组问题时，詹董事长强调，华茂要生存，就需要通过资产重组、募集资金来发展。学习实践科学发展观活动的开展和国际金融危机的爆发，给我们带来了思考：华茂在后危机时代如何发展？当前，我们正抓住“皖江城市带承接产业转移示范区”这一难得的机遇，充分发挥盘活存量资产、放大增量资产的作用，通过引入战略投资者，建设华茂国际纺织工业城，真正建立现代企业制度，这对华茂的发展，将起到一个很大的推动作用。

最后，詹董事长向参加学习培训的同志提出了几点要求：一要加强学习，提升本领。不仅要努力工作，还要用心工作。二要牢固树立正确的世界观和价值观，忠于事业、忠于企业。凡有利于企业的事，就要理直气壮地支持。三要切实发挥桥梁和纽带的作用，加强信息沟通，把政策及相关法律法规深入地宣传到每一个员工中去，动员和发动广大员工积极参与技术创新、管理创新、成本创新活动，千方百计提质量、降成本、保交期，作贡献。四要不断加大技术、管理、成本创新的力度，在创新中提升，在创新中建功立业。

詹董事长说，我相信，只要大家齐心协力，团结一致，在党委和董事会的正确领导下，我们就一定能够克服困难、战胜困难，再创新的佳绩，努力实现“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的目标。

接着，党委副书记宋霄林为与会人员讲授《2010年的形势和任务》第一课。宋副书记从2010年纺织行业走势及预测、华茂今年的工作任务和低碳经济问题等，作了深刻地阐述。宋副书记着重就为什么要进行资产重组、怎样进行资产重组问题，以及皖江城市带承接产业转移的重大意义，向大家作了详细阐释。他希望各级党组织要明确责任，善于学习，勇于实践，再创佳绩。

总经办、劳人处、计生办、团委有关负责人等先后在培训班上，就党务信息工作、普法工作、企业文化（廉政文化）和计划生育工作、团组织建设、组织管理等进行了授课。