不知不觉，告别恬静优美的校园来到华茂五分厂已经有几个月了。在这期间．我无处不感受到领导和同事对我无微不至的关怀及教导，深感加入华茂这个卓越的团队是当初一个极明智的选择。

  众所周知，华茂是中国为数不多的“棉纺织精品生产基地”，在刚进入公司的时侯，我也曾想，华茂所采用的纺织机械并非是国内最先进的型号，为什么能够纺织品质在国内属领先水平的产品?在几个多月的时间里，我耳濡目染了华茂员工的工作状态，分厂的管理体制，我找到了答案——正是华茂的员工们在平凡的岗位上以卓越的工作水平造就了华茂卓越的荣誉，造就了华茂产品卓越的品质。

在五分厂精梳工序，我们承担着控制棉条中棉结、条干、重量等重要任务。为此，师傅们在工作中总是一丝不苟地侍弄精梳机。他们总是说：工作必须要认真负责，不能因为某一个人、某一台机器而耽误了分厂的效益。是我们的责任，就不能将问题留给后道工序。只有在工作中牢固树立“精品”的意识，才能对得起“精品”二字。

每逢平、揩车要做隔距时，师博们总是要反复地检查隔距是否符合要求；检查皮辊、罗拉等机件是否适合开车；检查加压装置压力是否足够，丝毫不敢有半点的懈怠。我常心想：有这样的员工,何愁那“精品”二字！

  严格的质量控制管理体系，也给我留下深刻的印象。平、揩车中，半成品检验稍微有点不合格，绝对不允许开车，因为大家都知道，只要一桶棉条不合格，都会对后道工序的质量产生很大的影响。调度员、检查员各司其职，有条不紊；技术人员常为如何发挥机器性能，改善工作效率，提升产品质量而忘我工作。师傅常说，机械是死的，但人是活的，积极有效的管理体系才是精品质量的必要保证。 

千里之行，始于足下。在华茂这个大家庭中，每一个人都是平凡的，如果每一名员工都能将本职工作做好、做精，那么一个团队的力量就是卓越的！几十年来，一代又一代勤劳智慧的华茂人呕心沥血，才有了华茂今天的金字招牌。我们只要坚持“精品意识”和“严格管理”这两大法宝，就一定会在竞争激烈的棉纺市场中披荆斩棘，战无不胜！（郭雨燕）