一口气读完吴甘霖所著的《做最好的执行者》这本书，我的心情只能用震撼、惭愧形容。最好的执行者，不是盲目听从，而是懂得站在领导者的角度去考虑问题。执行者的职责就是不折不扣贯彻领导的讲话精神，并将其落实到位。我觉得自己还没有做到位。

作为一名分厂的职能人员，我常常在反思自己的工作：是否尽心?是否尽善?答案不一而足。也许大家工作中都出现过这样的情况：领导交代要去策划一个实施方案，但因为手头正忙，于是将问题压后处理。等忙完手头的事，发现时间紧迫，于是“临时抱佛脚”，凑一篇交差。可想而知，凑出来的方案是经不起推敲的，含金量非常少。在领导的眼中，这就是执行力不足。

作为质量工艺员，每天分厂的各项质量指标完成情况，布面实物质量以及车间产品的质量动态，都是我最关心的问题。一旦哪个工序或哪个环节的质量出现波动，我会第一时间捕捉到信息，并及时向领导反馈，这是我的职责。假如出现质量波动而我不知情或不知怎么处理，这就是我的执行力没到位。所以，要想提高执行力，必须从专业技能入手，提高综合素质，这样才能够将执行力贯彻到位。

总之一句话，做最好的执行者，就必须做到：“日事日毕，日清日高！”（汪翠）