一个班组管理的好坏直接影响企业各项经济指标的实现。做为兵头将尾的班组长，不仅是上级和一线员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的作用。而且还要充分发挥小组成员工作积极性和创新能力，引导组员树立大局意识、竞争意识、质量和安全意识，让组员了解企业目前发展的现状，做到组员思想与企业发展同步。

在工作实践中，身为班组长的我不断总结经验，经常和班组成员沟通，因为我知道沟通了解是搞好班组工作的前提。只有相互了解才能做到相互支持。在工作中，我本着对事不对人的态度严格管理。班组成员做错了就当面指出，当面纠正，好的及时表扬，这种办法激发了整个班组成员的工作积极性，增强了班组对员工的凝聚力。我还努力为班组营造一个奋发向上，和谐温暖的生产生活氛围。如何营造呢？我认为班组长一定要不怕吃苦和吃亏，工作要处处主动，带头做，只有这样才能赢得员工的信任。多做点，赢得了大家的支持，班组工作做好了不是一种福吗？