4月28日下午，班组自主管理（分配）座谈会在华经公司会议室召开。公司领导詹灵芝、王功著、王卫国、刘春西和来自生产单位的11个班组长、工薪员面对面地交流探讨班组自主管理（分配）工作。

董事长詹灵芝说，班组实行自主分配，进一步提升了公司民主管理，是大规模的管理创新，是班组建设工作的升华，是企业尊重员工的具体体现。有利于改善干群关系，消除管理和被管理的对立面，提高生产效率和员工工作积极性；有利于员工的收入提高，减少管理层级；有利于培养人才，提高员工的综合素质；有利于解放思想，推广和支持新生事物。

詹董事长强调，班组实行自主分配工作，虽然取得了一定的成绩，但是，大家还要不断总结完善，建章立制，进一步培养人才，培育员工，将此项工作做得更好。“窗户打开，春风进来。”只有不断创新，才能有效推动企业可持续发展，在竞争激烈的市场中处于主动，立于不败之地。

总经理王功著对班组实行自主分配工作取得的成绩表示满意。他对下一步班组工作提出新的要求：一是稳步推进班组建设岗位制、分配制、责任制；二是分配权下放，用人权下放的方向不改变；三是严格实行按劳、按技、按责取酬；四是加强员工 技能素质培训。他要求分厂不能以包代管，丢掉管理程序；班组内部分配要公平、公正、公开，并不断进行总结、改进和提高。各级党政工团要给予承包工作大力支持，有关处室要深入基层调研、指导，使班组承包、实行自主分配工作得到进一步完善。

副总经理王卫国要求各分厂承包班组，把推行民主管理作为重点工作，互相学习，善于总结和完善，将此项工作推向更高的深度和广度。

工会主席刘春西表示，工会将全力支持此项工作，给员工搭建好平台，打造好员工队伍，推动管理进步。

座谈会上，各分厂承包班组组长代表详细汇报了各自的班组承包和实行自主分配情况。他们用一系列的数据和例子证明了在班组承包和实行自主分配后，员工收入得到了增加，工作积极性和求知欲得到了调动，生产效率和产品质量得到了提升。他们表示，一定要将其他班组的好的经验和做法带回去，完善自身分配方案，不断提高员工的工作热情。

在会议中，大家还品尝了公司提供的自助冷餐。与会人员三个一群，五个一伙，公司领导和普通员工一起边吃、边喝、边谈，气氛非常融洽。