动力分厂空调第一工业园常日班有10名成员，主要负责第一工业园40多套空调室、2座冷冻站及厂区自来水管道的维修、安装、技改等任务。如有新工程安装任务，班组还要抽调人员进行支援。因此班组人员紧张，任务繁重的矛盾日显突出。为此，分厂将该班组作为空调工段第一个实行班组自主分配试点的班组。

自年初该班组实行自主分配试点以来，班组管理和整体面貌发生了新的变化。一是激发了班组成员参与管理能力；二是充分调动班组成员工作积极性，提高了生产效率。让班组成员切实感到，多做事多拿钱，少做事少拿钱，不做事不拿钱，进一步拉开分配差距，让班组成员在工作中自己找搭档优化工作，把团队的潜能充分发挥出来。彻底改变了以前的平均主义做法。通过班组自主分配试点创新，增强了班组成员的竞争意识、团队协作意识和优化组合意识，更好地服务于生产。

在自主管理分配上，该班班长何庆新坚持公开、公平、公正的原则，带领班组成员制定了空调常日班创新管理细则以及绩效考核奖金分配细则等，并经过班组会讨论后执行。每月将考核绩效内容给每个人过目，让大家明白自己每天做了些什么，还有什么没有做好做到位，并帮助他们如何改进，把绩效考核与奖金直接挂钩，达到奖优罚懒的目的。

该班组在动力分厂和空调工段的大力支持及关心下，自实行自主分配试点创新以来，工作做得好的员工收入明显提高，有的人最高效益奖一个月拿了1393元，最少的只有630元。收入差距的明显拉大，体现了自主管理分配的原则。